Pratite nas na:

Savjet dana

10. Novembra 2017.

Social Media vs. Social Networks

Društvene mreže su univerzalni pojam koji se koristi u domicilnoj terminologiji, iako postoji bitna razlika u izvornim definicijama za pojmove: Social Media i Social Network. Razlika u definicijama nije slučajna, jer su mogućnosti upotrebe društvenih mreža raznovrsne, tako da se […]
3. Novembra 2017.

Influencer marketing

Pojedini oblici suvremene marketinške prakse, još uvijek nisu sastavni dio marketing strategije većine BH poslovnih organizacija. Veoma mali broj BH poslovnih organizacija koristi uticaj tzv. influencera u svojim promotivnim aktivnostima. Pozitivne prakse, kao i obično, i primjenu alata influencer marketinga, na […]
27. Oktobra 2017.

Standardizacija poslovnih procesa

Zadatak menadžmenta u poslovnoj organizaciji je efikasno upravljanje poslovanjem. Kvalitetnije i uspješnije poslovno upravljanje postiže se standardizacijom poslovnih procesa. Cilj standardizacije poslovnih procesa je kreiranje internih pravila koja će primjenjivati svi zaposlenici u poslovnoj organizaciji. Primjenom internih pravila postiže se […]
23. Oktobra 2017.

Pregovori i (organizacijske) promjene

Pregovori su vrsta dijaloga kojima je cilj riješiti nesporazume, dogovoriti se, cjenkati (radi osobne ili kolektivne dobrobiti) i nagoditi se. Promjena je stanje u kojem se nalazimo, a razlikuje se od prethodnog. Prilika je promjena kojoj smo dali pozitivan predznak, […]
13. Oktobra 2017.

Poslovni tim i tržišna strategija

Na otvorenim radionicama i inhouse treninzima, uvijek koristim krilaticu: “Sport je biznis, biznis je sport“. Tržišnu strategiju poslovna organizacija ne može uspješno realizirati, ukoliko nema adekvatno “uigran” suradnički tim. Najbolja poslovna strategija, bez adekvatnog suradničkog tima koji ima potrebna znanja […]
6. Oktobra 2017.

(ne)Formalno vođstvo

Teorija koja izučava predmetnu oblast, navodi da je uloga vođstva/liderstva: „izazivanje“ procesa, inspirisanje željenom vizijom, omogućavanje drugima da djeluju, modeliranje puta i ohrabrivanje srca (drugih ljudi). Da li su navedene teorijske definicije, istovremeno uloge vođe/lidera u BH poslovnim organizacijama?  Nadalje, […]
29. Septembra 2017.

Cijena (ne)adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima

Povod za  današnju temu: Cijena (ne)adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima je istraživanje EBRD-a, koje se vrši za potrebe procesa kreiranja programa podrške biznisima u Bosni i Hercegovini, i uvođenje obuka ostručavanja kojima bi se unaprijedila zapošljivost, prije svega mladih ljudi. Popunila […]
22. Septembra 2017.

H2020 – finansiranje disruptivnih inovacija

Na tržištu se 80-tih godina prošlog stoljeća pojavila disruptivna inovacija nazvana Windows, koja je nudila puno bogatije grafičko sučelje. Disruptivna inovacija, kao što joj i ime kaže, predstavlja inovaciju koja ima snagu promijeniti tržište određenog proizvoda ili usluge iz temelja, […]
15. Septembra 2017.

Isplativost digitalne transformacije

Bankarski sektor u BiH, u odnosu na ostale privredne oblasti, najviše investira u digitalnu transformaciju vlastitog poslovanja. Korisnici bankarskih usluga najbolje znaju i osjete prednosti digitalne transformacije bankarstva, ukoliko upotrebljavaju npr. usluge elektronskog ili mobilnog bankarstva, kartične produkte i druge […]
8. Septembra 2017.

Finansijska analiza i digitalne finansije

Povod za današnji Savjet dana, iz finansijskog konsaltinga, je stav i komentar jednog BH makroanalitičara da je BDP u BiH porastao za „samo“ 2%, kao i da se na osnovu toga ne može optimistično posmatrati BH ekonomska stvarnost, u poređenju […]

Pratite nas na društvenim mrežama!