Pratite nas na:

Savjet dana

27. Januara 2017.

Projektni menadžer vs. Menadžer promjena

Upravljanje projektima, a novi projekti obično znače i promjene dosadašnjeg načina rada i inoviranje poslovnih procesa, može izgledati kao istovjetan zadatak sa upravljanjem promjenama u preduzeću. Međutim, projekt menadžer i menadžer promjena su, po opisu poslova, dvije srodne, ali ipak […]
20. Januara 2017.

Produktivnost ili kreativnost?

Produktivnost je jedno od temeljnih mjerila uspješnosti poslovanja i predstavlja stepen učinkovitosti upotrebe inputa ili resursa u odnosu na izlazne aktivnosti preduzeća. Preduzeća nastoje da se odgovarajućom količinom inputa ostvare maksimalnu količinu proizvoda (nove vrijednosti), u određenom vremenu, i to […]
13. Januara 2017.

Organizacijski ciljevi i individualni motivi

Definiranje poslovnih ciljeva preduzeća može se učiniti jednostavnim menadžerskim zadatkom, naročito kada poznajete neke od alata za to. Primjena SMART alata podrazumijeva da su poslovni ciljevi: konkretizovani i mogu se rasčlaniti na podciljeve mjerljivi i može se pratiti stepen njihove […]
6. Januara 2017.

Proces selekcije kadrova i formiranje suradničkog tima

Proces selekcije potrebnih kadrovskih potencijala i formiranje suradničkog tima jedan je od najizazovnijih zadataka suvremenog menadžmenta. U globalnom okruženju, poslovne organizacije i pojedinci djeluju na način da se na tržištu zahvaljujući prije svega suvremenim ICT alatima sve više, češće i […]
29. Decembra 2016.

Pretvorite podatke u dobit

Partnerska suradnja Datalab BH i virtualnog savjetnika počela je u septembru 2012. godine, kada je u rubrici Poduzetnička enciklopedija – Poslovni savjeti objavljen prvi SoftConsulting-ov autorski tekst: Značaj ljudskog kapitala u kreiranju blagostanja. Ukoliko bi smo naše kreirano blagostanje sabrali, […]
23. Decembra 2016.

Kako definirati finansijske ciljeve za narednu godinu?

Tekuća poslovna godina se bliži kraju. Vrijeme je da se definiraju novi poslovni i finansijski ciljevi. Ako još uvijek niste definirali finansijske ciljeve za narednu godinu, potrebno je da ovim aktivnostima pristupite najkasnije do 31.12. tekuće godine, a da sa […]
16. Decembra 2016.

Sistem kontrolnih mjera

Finansijsko upravljanje podrazumijeva odgovarajući sistem kontrolnih mjera, koje treba da obezbjede efikasno izvršavanje svih aktivnosti u poslovnoj organizaciji. Kontrolne mjere se propisuju radi smanjenja rizika do nivoa razumne uvjerenosti da će poslovni ciljevi biti ostvareni,  u okviru projektovanih finansijskih vrijednosti. […]
9. Decembra 2016.

Prednosti H2020 za razvoj poslovanja

Horizon 2020 (H2020) je najveći EU program za istraživanje i inovacije. Za njegovu provedbu osiguran je proračun (budžet) u iznosu cca 80 milijardi €, za period od 7 godina (2014 to 2020). Za osnaživanje vodeće pozicije gospodarstva u inovacijama predviđeno je 17,938 […]
2. Decembra 2016.

Na podacima zasnovane odluke

Za decembar, kao posljednji mjesec u godini, predviđeno je da se u rubrici Savjet dana kreiraju tekstovi iz oblasti finansijskog konsaltinga.  Prvi tekst, u posljednjem mjesecu 2016. godine, posvećen je poslovnom odlučivanju zasnovanom na podacima. Poslovno odlučivanje ovisi o razini […]
24. Novembra 2016.

Inoviranje prodajnog asortimana

Inoviranje poslovnih procesa, pa tako i procesa prodaje, jedan je od osnovnih koraka za unapređenje profitabilnosti poslovanja preduzeća. Jedna od mogućnosti, pri inoviranju prodajog procesa, jeste inoviranja prodajnog asoritimana u poslovnoj organizaciji. Inoviranje prodajnog asortimana sa stanovišta kupaca (klijenata, korisnika) […]

Pratite nas na društvenim mrežama!