Pratite nas na:

Savjet dana

19. Jula 2019.

Vođstvo i asertivnost

Za suvremeno vođstvo od posebnog značaja je komunikacijski stil (agresivni, pasivni, asertivni) koji se primjenjuje u preduzeću. Način na koji vođa komunicira sa zaposlenicima, između ostalog, određuje i organizacijsku kulturu preduzeća. Ne može se očekivati da će agresivni komunikacijski stil […]
12. Jula 2019.

Trendovi u digitalnim metodama učenja

Prije 3 godine, u rubrici Savjet dana, napisala sam tekst eLearning vs. Team Building kako bih promovirala značaj ulaganja u digitalne metode učenja, ali i naglasila prednosti tradicionalnog u odnosu na digitalni metod učenja, i obratno. U uvjetima kada 70% […]
5. Jula 2019.

Analiza kadrovske strukture preduzeća

Optimalna veličina (broj) i struktura kadrova u preduzeću ‘san’ je svakog strateškog i HR menadžera. Svako preduzeće ima jedinstvenu potrebu za kadrovima, a polazna osnova za uspostavljanje ‘optimalne’ organizacijske strukture u preduzeću je analiza trenutne kadrovske strukture. Pri tome se […]
28. Juna 2019.

Strateške finansijske odluke

Za (strateško) finansijsko odlučivanje potrebne su adekvatne informacije tj. tačni i pravovremeni finansijski podaci, naročito prije donošenja dugoročnih finansijskih odluka. Bez obzira da li se radi o investicijskim odlukama, odlukama o izboru odgovarajućih izvora finansiranja, odlukama koje se odnose na […]
21. Juna 2019.

Finansijska konsolidacija i izvještavanje

U računovodstvenom smislu, finansijska konsolidacija je proces kombiniranja finansijskih podataka iz nekoliko podružnica (tzv. preduzeća kćerki) odnosno poslovnih subjekata unutar organizacije (poslovne grupacije, korporacije), te uvrštavanje u matično preduzeće u svrhu izvještavanja. Konsolidacija se sprovodi da bi se utvrdilo stanje […]
14. Juna 2019.

Kratkoročno vs. dugoročno finansijsko planiranje

Krilatica ‘Vrijeme je novac.’ od posebnog je značaja pri finansijskom planiranju. Na koji način se u preduzeću vrši kratkoročno i/ili dugoročno planiranje odnosno koji je vremenski okvir za koji su finansijski menadžeri definirali  budžet ( proračun, finansijski plan) direktno ima […]
7. Juna 2019.

Alati za finansijsku analizu

Postoji više različitih alata za finansijsku analizu. Za potrebe analize finansijskog poslovanja preduzeća najčešće se koristi analiza bilansne strukture odnosno racio analiza. Ako su u preduzeću uspostavljeni profitni centri, može se vršiti i analiza profitnih centara  odnosno ocjenjivanje efikasnosti poslovanja […]
31. Maja 2019.

Izazovi i rizici digitalnog marketinga

Brojne su prednosti primjene digitalnih tehnologija za marketing, ali pri tome ne treba zanemariti izazove i rizike digitalnog marketinga. Bez obzira da li se radi o ‘velikim’ ili ‘malim’ preduzećima, B2B ili B2C poslovanju, digitalni marketing podrazumijeva postojanje izazova i […]
24. Maja 2019.

Marketing komunikacija vs. Prodajna retorika

Integrirana marketing komunikacija, primjenom omni-kanalnog marketinga, postaje sve izazovnija za marketing i prodajne menadžere. Sve veći broj marketing i prodajnih menadžera koristi npr. LinkedIn društvenu mrežu i putem postova promoviraju vlastita iskustva i/ili način suradnje sa kupcima. Intergrirana marketing komunikacija […]
17. Maja 2019.

Značaj autentičnosti za influencer marketing

Autentičnost je od posebnoh značaja za uspješnost influencer marketinga. Potrošači ocjenjuju ‘iskrenost’ i autentičnost influencer-a. Autentični influenceri imaju posvećenu publiku kojoj prikazuju sadržaje vezane uz određenu temu ili tržišnu nišu. Privlačenje i angažiranje autentičnih influencer-a jedan je od marketinških izazova. […]

Pratite nas na društvenim mrežama!