Pratite nas na:

Menadžment konsalting

25. Oktobra 2019.

Kako upravljate: proaktivno ili reaktivno?

Analiza različitih menadžerskih stilova suštinski se svodi na procjenu načina upravljanja poslovanjem, u smislu koliko su menadžeri proaktivni ili reaktivni u svom svakodnevnom postupanju.  Proaktivni menadžeri su fokusirani na dugoročne ciljeve i prevenciju, dok su reaktivni menadžeri fokusirani na kratkoročne […]
18. Oktobra 2019.

Zelena ekonomija i DOP

Društveno odgovorno poslovanje jedna je od strateških odrednica suvremenih preduzeća. Način na koji će preduzeće realizirati vlastitu DOP strategiju može se značajno razlikovati u zavisnosti od: djelatnosti, branše i/ili veličine preduzeća. Bez obzira na individualne značajke, sva preduzeća  u 21. […]
11. Oktobra 2019.

HRM i interna komunikacija

U suvremenim uvjetima poslovanja, zadatak HRM-a nije samo zapošljavanje kadrova, nego i postizanje njihovog zadovoljstva kroz odgovarajući angažman u preduzeću i ostvarivanje zajedničkih ciljeva preduzeća, kao i pojedinačnih ciljeva zaposlenika. Pri tome je osnovni alat HRM-a interna komunikacija, koja osim […]
4. Oktobra 2019.

Delegiranje vs. stručna podrška

U nemogućnosti da razdvoje ‘hitne’ od ‘bitnih’ poslova, pojedini menadžeri i poduzetnici umjesto strateškim upravljanjem, obično se bave mikromenadžmentom. U takvim okolnostima, pojedini menadžeri i poduzetnici veoma rijetko se opredjeljuju da određene poslove, na adekvatan način, delegiraju članovima suradničkog tima […]
27. Septembra 2019.

KPI vs. Benchmarking analiza

Strateški i finansijski menadžeri mogu koristiti različite metode za mjerenje i poboljšanje performansi preduzeća, a primjena KPI i benchmarking analize su neke od mogućnosti koje se mogu koristiti pri poslovnom upravljanju. Iako ova dvije metode imaju određenih sličnosti, namjena im […]
26. Jula 2019.

Šta HR menadžeri trebaju znati o planiranju?

Planiranje je jedna od funkcija menadžmenta, a HR menadžeri ukoliko žele uspješno obavljati svoje poslovne zadatke trebaju biti ‘vješti’ i u planiranju. HR menadžeri obično planiraju npr. organizaciju inhouse edukacije, ali i druge aktivnosti u preduzeću koje se obavljaju unutar […]
19. Jula 2019.

Vođstvo i asertivnost

Za suvremeno vođstvo od posebnog značaja je komunikacijski stil (agresivni, pasivni, asertivni) koji se primjenjuje u preduzeću. Način na koji vođa komunicira sa zaposlenicima, između ostalog, određuje i organizacijsku kulturu preduzeća. Ne može se očekivati da će agresivni komunikacijski stil […]
12. Jula 2019.

Trendovi u digitalnim metodama učenja

Prije 3 godine, u rubrici Savjet dana, napisala sam tekst eLearning vs. Team Building kako bih promovirala značaj ulaganja u digitalne metode učenja, ali i naglasila prednosti tradicionalnog u odnosu na digitalni metod učenja, i obratno. U uvjetima kada 70% […]
5. Jula 2019.

Analiza kadrovske strukture preduzeća

Optimalna veličina (broj) i struktura kadrova u preduzeću ‘san’ je svakog strateškog i HR menadžera. Svako preduzeće ima jedinstvenu potrebu za kadrovima, a polazna osnova za uspostavljanje ‘optimalne’ organizacijske strukture u preduzeću je analiza trenutne kadrovske strukture. Pri tome se […]
26. Aprila 2019.

Asertivna poslovna komunikacija

U poslovnoj komunikaciji sa klijentima, ali i u svim poslovnim odnosima, neophodno je kreirati pozitivno ozračje, bez obzira na različite poslovne interese ili ciljeve. Ukoliko postoji značajno odstupanje u mišljenjima sagovornika odnosno nesklad poslovnih ciljeva i intresa, primjenom asertivnog stila […]
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 « Prethodna Slijedeća »

Pratite nas na društvenim mrežama!