Pratite nas na:

Menadžment konsalting

26. Jula 2019.

Šta HR menadžeri trebaju znati o planiranju?

Planiranje je jedna od funkcija menadžmenta, a HR menadžeri ukoliko žele uspješno obavljati svoje poslovne zadatke trebaju biti ‘vješti’ i u planiranju. HR menadžeri obično planiraju npr. organizaciju inhouse edukacije, ali i druge aktivnosti u preduzeću koje se obavljaju unutar […]
19. Jula 2019.

Vođstvo i asertivnost

Za suvremeno vođstvo od posebnog značaja je komunikacijski stil (agresivni, pasivni, asertivni) koji se primjenjuje u preduzeću. Način na koji vođa komunicira sa zaposlenicima, između ostalog, određuje i organizacijsku kulturu preduzeća. Ne može se očekivati da će agresivni komunikacijski stil […]
12. Jula 2019.

Trendovi u digitalnim metodama učenja

Prije 3 godine, u rubrici Savjet dana, napisala sam tekst eLearning vs. Team Building kako bih promovirala značaj ulaganja u digitalne metode učenja, ali i naglasila prednosti tradicionalnog u odnosu na digitalni metod učenja, i obratno. U uvjetima kada 70% […]
5. Jula 2019.

Analiza kadrovske strukture preduzeća

Optimalna veličina (broj) i struktura kadrova u preduzeću ‘san’ je svakog strateškog i HR menadžera. Svako preduzeće ima jedinstvenu potrebu za kadrovima, a polazna osnova za uspostavljanje ‘optimalne’ organizacijske strukture u preduzeću je analiza trenutne kadrovske strukture. Pri tome se […]
26. Aprila 2019.

Asertivna poslovna komunikacija

U poslovnoj komunikaciji sa klijentima, ali i u svim poslovnim odnosima, neophodno je kreirati pozitivno ozračje, bez obzira na različite poslovne interese ili ciljeve. Ukoliko postoji značajno odstupanje u mišljenjima sagovornika odnosno nesklad poslovnih ciljeva i intresa, primjenom asertivnog stila […]
19. Aprila 2019.

Strateško planiranje: metodologija vs. proces

Strateško planiranje jedna je od odrednica uspješnog poslovanja preduzeća. Metodologija koja se primjenjuje i proces strateškog planiranja, razlikuju se u zavisnosti od karakteristika preduzeća. U relativno ‘manjim’ preduzećima, strateški plan obuhvata osnovne odrednice poslovanja, kao što su: misija, vizija, ciljevi, […]
12. Aprila 2019.

Organizacijska kultura i HR strategija

Svako preduzeće ima svoju jedinstvenu misiju, poslovnu strategiju, ciljeve i organizacijsku kulturu. Više je različitih definicija pojma organizacijska kultura, a najjednostavnija je: način života i rada u preduzeću. Da bi preduzeće realiziralo svoju poslovnu misiju, neophodno je uskladiti: poslovnu strategiju, organizacijsku […]
5. Aprila 2019.

Prednosti reorganizacije i sistematizacije radnih mjesta

Tokom svog životnog ciklusa preduzeća prolaze kroz više razvojnih faza. Pri tome je neophodno periodično izvršiti reorganizaciju poslovanja odnosno sistematizaciju (novih) radnih mjesta, sukladno razvojnim potrebama preduzeća. Reorganizacija poslovanja i sistematizacija (novih) radnih mjesta podrazumijeva izvršavanje detaljne analize trenutnog stanja, […]
25. Januara 2019.

Kako delegirati s povjerenjem?

Menadžeri trebaju biti izvor informacija i spremni ‘podijeliti’ vlastito znanje i iskustvo sa suradničkim timom. ‘Prijenos’ znanja, efikasno delegiranje i izgradnja povjerenja u timu, menadžerske su vještine koje je neophodno kontinuirano usavršavati. Delegiranje omogućava menadžerima da na najbolji način iskoriste […]
18. Januara 2019.

Kreativni pristup menadžmentu

Menadžment, kao poslovna funkcija, ne podrazumijeva isključivo racionalne procese, nego uključuje i uvid, intuiciju, kreativnost i rizik. U suvremenim uvjetima poslovanja, najbolji rezultati postižu se kombiniranjem menadžerskih i kreativnih vještina. Kreativnost omogućava menadžerima iznalaženje jedinstvenih ideja i rješenja, a u poslovnom […]
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 « Prethodna Slijedeća »

Pratite nas na društvenim mrežama!