Robot konsalting: Machines vs Humans

Robotika, digitalizacija, automatizacija, umjetna inteligencija (AI), virtualna stvarnost (VR), poslovanje “u oblaku” globalni su trendovi digitalne ekonomije, koji još uvijek nisu prisutni ili su nedovoljno prisutni na BH tržištu, ali i regiji Balkana. Nepoznavanje li nedovoljno poznavanje suštine ovih pojmova, […]

Radni odnosi i stručno osposobljavanje

Tema radnih odnosa, kadrovska pitanja i razvoj ljudskih potencijala uvijek je aktualna za menadžere i vlasnike biznisa. Kao mentorica za HR grupu na forumu u internacionalnoj mreži žena poduzetnica – CBFW, u januaru 2018. godine, obradila sam slijedeću temu: How […]

Ljudski potencijali vs. Resursi

Prvi tekst u rubrici Savjet dana, u 2018. godini, je iz oblasti menadžment konsaltinga. Lokalni poslodavci – vlasnici MSP u BiH, ponekad, zaboravljaju na faktore koji djeluju na tržištu rada. Prije nekoliko dana, pročitala sam post na LinkedIn-u koji je […]

Rezonantno liderstvo

Na promjene u 21. stoljeću, samo jednim dijelom uticale su inovativne tehnologije i način njihove primjene u svakodnevnom poslovanju. Napredak znanja, u svim oblastima, uticao je na promjene poimanja pojma liderstva (vođstva), kao i način na koji će biti potrebno […]

Standardizacija poslovnih procesa

Zadatak menadžmenta u poslovnoj organizaciji je efikasno upravljanje poslovanjem. Kvalitetnije i uspješnije poslovno upravljanje postiže se standardizacijom poslovnih procesa. Cilj standardizacije poslovnih procesa je kreiranje internih pravila koja će primjenjivati svi zaposlenici u poslovnoj organizaciji. Primjenom internih pravila postiže se […]

Pregovori i (organizacijske) promjene

Pregovori su vrsta dijaloga kojima je cilj riješiti nesporazume, dogovoriti se, cjenkati (radi osobne ili kolektivne dobrobiti) i nagoditi se. Promjena je stanje u kojem se nalazimo, a razlikuje se od prethodnog. Prilika je promjena kojoj smo dali pozitivan predznak, […]

Poslovni tim i tržišna strategija

Na otvorenim radionicama i inhouse treninzima, uvijek koristim krilaticu: “Sport je biznis, biznis je sport“. Tržišnu strategiju poslovna organizacija ne može uspješno realizirati, ukoliko nema adekvatno “uigran” suradnički tim. Najbolja poslovna strategija, bez adekvatnog suradničkog tima koji ima potrebna znanja […]

(ne)Formalno vođstvo

Teorija koja izučava predmetnu oblast, navodi da je uloga vođstva/liderstva: „izazivanje“ procesa, inspirisanje željenom vizijom, omogućavanje drugima da djeluju, modeliranje puta i ohrabrivanje srca (drugih ljudi). Da li su navedene teorijske definicije, istovremeno uloge vođe/lidera u BH poslovnim organizacijama?  Nadalje, […]

Cijena (ne)adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima

Povod za  današnju temu: Cijena (ne)adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima je istraživanje EBRD-a, koje se vrši za potrebe procesa kreiranja programa podrške biznisima u Bosni i Hercegovini, i uvođenje obuka ostručavanja kojima bi se unaprijedila zapošljivost, prije svega mladih ljudi. Popunila […]

Ljudski potencijali i konkurentnost preduzeća

Konkurentnost  u 21. stoljeću zasniva se prije svega na inovativnosti i proaktivnom pristupu poduzetništvu. Poduzetništvo, samo po sebi, treba biti pokretačka „snaga“ društva. Izostanak ulaganja u ljudske potencijale i razvoj njihovih znanja/vještina, najveća su „prijetnja“ konkurentnosti preduzeća. Dakle, ostali tržišni […]