Zašto investirati u digitalnu transformaciju preduzeća?

U sedmici kada se navršava 7. godina od osnivanja virtualnog savjetnika, tekst za rubriku Savjet dana, iz oblasti finansijskog konsaltinga, želim posvetiti značaju investiranja u digitalnu transformaciju preduzeća. Ideja o pokretanju virtualnog savjetnika nastala je prvenstveno sa ciljem modernizacije poslovanja […]

Strateški vs. operativni rizik

Proaktivnom upravljanju poslovnim rizicima ne posvećuje se dovoljno vremena, bez obzira da li se radi o MSP ( mala i srednja preduzeća) ili korporacijama. Najčešće se pojam upravljanja poslovnim rizicima u poslovnim organizacijama počinje posmatrati kada je krizna situacija već […]

Transferne cijene

Primjena transfernih cijena jedan je od finansijskih modela poslovanja u grupaciji (povezanih lica). Poslovni ciljevi grupacije i primjena transfernih cijena može biti različita: od potrebe diferzifikacije rizika u grupi, preko potrebe za boljim tržišnim pozicioniranjem brenda kroz aktivnosti grupacije, do  […]

Razvoj vlastitim resursima vs. H2020 finansiranje

Za ulaganje u inovacije i razvoj poslovanja, osim nematerijalnog kapitala ( znanja i ideja za implementaciju projekta), potrebni su i odgovarajući materijalni i finansijski resursi. Brojne su prednosti apliciranja malih i srednjih preduzeća (MSP) za H2020 fondove.  Osnovna značajka projekata […]

Pretvorite podatke u dobit

Partnerska suradnja Datalab BH i virtualnog savjetnika počela je u septembru 2012. godine, kada je u rubrici Poduzetnička enciklopedija – Poslovni savjeti objavljen prvi SoftConsulting-ov autorski tekst: Značaj ljudskog kapitala u kreiranju blagostanja. Ukoliko bi smo naše kreirano blagostanje sabrali, […]

Kako definirati finansijske ciljeve za narednu godinu?

Tekuća poslovna godina se bliži kraju. Vrijeme je da se definiraju novi poslovni i finansijski ciljevi. Ako još uvijek niste definirali finansijske ciljeve za narednu godinu, potrebno je da ovim aktivnostima pristupite najkasnije do 31.12. tekuće godine, a da sa […]

Sistem kontrolnih mjera

Finansijsko upravljanje podrazumijeva odgovarajući sistem kontrolnih mjera, koje treba da obezbjede efikasno izvršavanje svih aktivnosti u poslovnoj organizaciji. Kontrolne mjere se propisuju radi smanjenja rizika do nivoa razumne uvjerenosti da će poslovni ciljevi biti ostvareni,  u okviru projektovanih finansijskih vrijednosti. […]

Prednosti H2020 za razvoj poslovanja

Horizon 2020 (H2020) je najveći EU program za istraživanje i inovacije. Za njegovu provedbu osiguran je proračun (budžet) u iznosu cca 80 milijardi €, za period od 7 godina (2014 to 2020). Za osnaživanje vodeće pozicije gospodarstva u inovacijama predviđeno je 17,938 […]

Na podacima zasnovane odluke

Za decembar, kao posljednji mjesec u godini, predviđeno je da se u rubrici Savjet dana kreiraju tekstovi iz oblasti finansijskog konsaltinga.  Prvi tekst, u posljednjem mjesecu 2016. godine, posvećen je poslovnom odlučivanju zasnovanom na podacima. Poslovno odlučivanje ovisi o razini […]

Inoviranje prodajnog asortimana

Inoviranje poslovnih procesa, pa tako i procesa prodaje, jedan je od osnovnih koraka za unapređenje profitabilnosti poslovanja preduzeća. Jedna od mogućnosti, pri inoviranju prodajog procesa, jeste inoviranja prodajnog asoritimana u poslovnoj organizaciji. Inoviranje prodajnog asortimana sa stanovišta kupaca (klijenata, korisnika) […]