Alati za finansijsku analizu

Postoji više različitih alata za finansijsku analizu. Za potrebe analize finansijskog poslovanja preduzeća najčešće se koristi analiza bilansne strukture odnosno racio analiza. Ako su u preduzeću uspostavljeni profitni centri, može se vršiti i analiza profitnih centara  odnosno ocjenjivanje efikasnosti poslovanja […]

Analiza profitnih centara i finansijsko odlučivanje

Za finansijsko odlučivanje, od posebnog značaja je analiza poslovanja po profitnim centrima, ukoliko je na ovaj način izvršena uspostava unutarnje organizacije rada u preduzeću. Uspostava profitnih centara, kao novi poslovni model, značajna je za  razvojne aktivnosti preduzeća, a naročito za […]

Finansijski aspekti franšiznog poslovanja

Franšizno poslovanje, posmatrano iz perspektive potrebnog ulaganja u razvoj ‘novog’ biznisa ili kao način proširenja trenutnog poslovanja, predstavlja atraktivan model finansijskog ulaganja. Za pokretanje ili razvoj franšiznog poslovanja neophodno je poznavati finansijske aspekte ovog oblika ulaganja.   Franšiza  u zemljama […]

Softver: trošak ili investicija?

Suvremeno poslovanje podrazumijeva primjenu IT alata. Kako se IT alati kontinuirano unapređuju, to preduzeća u svom poslovanju koriste više različitih softvera. Primjena različitih softvera u preduzeću treba biti dugoročno opredjeljenje, ali se softver u finansijskom smislu najčešće posmatra kao trošak, […]

Upravljačko vs. finansijsko računovodstvo

Značaj računovodstvene funkcije za finansijsko upravljanje može se posmatrati sa više različitih aspekata, a što je rezultat ekonomsko – tehnološkog razvoja koji je uslovio i specijalizaciju u računovodstvu. Najznačajnije vrste računovodstva su: menadžersko (upravljačko) računovodstvo, finansijsko računovodstvo, troškovno računovodstvo, računovodstvena […]

Front office vs. Back office poslovi

Uobičajeni naziv za poslove koji podrazumijevaju direktni kontakt sa potrošačima ili klijentima je front office (npr. prodaja, šaltersko poslovanje, recepcija i sl.), dok se termin back office koristi za sve poslove koji se obavljaju ‘u pozadini’, a koji podrazumijevaju administrativne […]

Finansijska vrijednost brenda i MRS 38

U trenutku kada se svodi ‘konačan’ bilans za tekuću godinu, u rubrici Savjet dana izabrala sam temu: Finansijska vrijednost brenda  i MRS 38. Iako postoji odgovarajući računovodstveni standard za nematerijalnu imovinu, brend kao oblik nematerijalne imovine preduzeća još uvijek se […]

Povećanje profitabilnosti i teambuilding

Jedan od internih faktora koji u značajnoj mjeri utiče na povećanje profitabilnost poslovanja je kontinuirano ulaganje u razvoj ljudskih potencijala. Ulaganjem u teambuilding aktivnosti, kao jedan od načina razvoja organizacijske kulture preduzeća, postiže se povećanje učinkovitosti poslovnih timova. Povećanjem učinkovitosti […]

Upravljanje troškovima akvizicije kupaca

Za finansijsko upravljanje od posebnog značaja je izračun troškova akvizicije (stjecanja) kupaca  ili eng. Customer Acquisition Cost – CAC. Ovaj mjerni podatak sve više se koristi u upotrebi, sa pojavom internetskih preduzeća i web-oglašavanih kampanja, bez obzira da li se […]

Analiza i planiranje zaliha

Upravljanje zalihama (sirovina i materijala, dijelova, poluproizvoda, gotovih proizvoda) izazovan je aspekt finansijskog upravljanja, jer su zalihe dio aktive preduzeća. Obrt zaliha, u određenom vremenskom periodu, od posebnog je značaja za finansijsko upravljanje, što podrazumijeva upotrebu odgovarajućeg sistema. Finansijski opravdano […]