Šta je 5S metodologija?

5S  je metodologija organizacije radnog mjesta koja izvorno dolazi iz Japana. Cilj primjene ove metodologije je povećanje učinkovitosti, nesmetano odvijanje poslovnih aktivnosti, smanjenje pogrešaka u radu, povećanje zadovoljstva zaposlenika i u konačnici, uštede vremena, resursa i novaca. Proces 5S odvija […]

Izazovi i prednosti organizacijskog dizajna

Organizacijski dizajn

Upravljanje pomoću ciljeva – MBO

Upravljanje pomoću ciljeva (engl. Management by objectives, MBO) je strateški model upravljanja koji ima zadatak poboljšati učinak organizacije jasnim definiranjem ciljeva s kojima se slažu i menadžment i zaposlenici. Prema teoriji, sudjelovanje u postavljanju ciljeva i akcijskih planova potiče sudjelovanje […]

Značaj inovacijske kulture

Inovacijska kultura se odnosi se na organizacijske vrijednosti, stavove i ponašanja koji promiču kreativnost, eksperimentisanje i razvoj novih ideja i pristupa. Preduzeća koja njeguju inovacijsku kulturu potiču i nagrađuju inovacije, te pridaju veliku vrijednost preuzimanju rizika i isprobavanju novih ideja […]

Učinkovito liderstvo

Ciljevi održivog razvoja preduzeća

Održivi razvoj je sve važniji za uspješno poslovanje suvremenih preduzeća. Suvremena preduzeća trebaju usvojiti poslovne prakse koje smanjuju negativne uticaje na okoliš i društvo, a da istovremeno osiguraju profitabilnost i rast vlastitog poslovanja. Stvaranje ciljeva održivog razvoja u preduzeću je […]

Konstruktivno rješavanje konflikta u timu

Vođenje suradničkog tima podrazumijeva i konstruktivno rješavanje konflikta u timu. Konflikti u timu mogu imati pozitivan i negativan uticaj na poslovnu suradnju. Pozitivan uticaj konflikta rezultira razvojem suradničkih odnosa i kreiranjem novih ideja, dok se negativan uticaj konflikta ogleda u […]

Analiza troškova fluktuacije zaposlenika

Troškovi fluktuacije zaposlenika odnose se na finansijske izdatke koje preduzeće ima kada zaposlenici napuste svoja radna mjesta i trebaju biti zamijenjeni. Analizirajući troškove povezane s fluktuacijom, preduzeće može bolje razumjeti finansijski učinak gubitka zaposlenika i razviti strategiju za smanjenje fluktuacije […]

13. jubilej virtualnog savjetnika

Prva BH virtualna kancelarija za poslovno savjetovanje poduzimanjem prigodnih aktivnosti obilježava 13. jubilej. Trajno smo posvećeni kreiranju razvojnih rješenja za proaktivo upravljanje promjenama sa jednim ciljem: Pružiti klijentima profesionalnu, stručnu i kvalitetnu konsultantsku podršku. U proteklih 13. godina djelovanja virtualnog […]