Digitalno korisničko iskustvo (DCX)

Digitalna marketing strategija podrazumijeva primjenu različitih komunikacijskih kanala: web stranica, mobilna aplikacija, društvene mreže, digitalni kiosci i drugi samouslužni uređaji. Pri tome korisnici primjenjuju različite uređaje (desktop računar, laptop, tablet, mobitel), što komunikaciju i kreiranje digitalnog korisničkog iskustva čini kompleksnim […]

Značaj sadržajnog marketinga za brending

Sadržajni (content) marketing prvenstveno se koristi pri podizanju svijesti o brendu i izgradnji povjerenja kod ciljne publike. Kreiranje relavantnih, korisnih i dosljednih sadržaja vrši se sa ciljem privlačenja novih i zadržavanja postojećih kupaca, te poticanja njihovih kupovnih odluka. Strategija sadržajnog […]

Timska organizacija

Suvremeni uvjeti poslovanja i hibridni način rada zahtijevaju promjenu poslovnih modela i organizacijske strukture. Timska suradnja postaje sve značajnija za konkurentnost preduzeća. Organizacije koje se temelje na timu razlikuju se od tradicionalnih hijerarhijskih organizacija, pri čemu su timovi usredotočeni na […]

Hibridni način rada

Hibridni način rada postepeno postaje organizacijski standard kojeg primjenjuje sve više suvremenih preduzeća. Ovaj organizacijski model ima brojne prednosti za poslodavce i zaposlenike, a najznačajnija je veća fleksibilnost pri izvršavanju poslovnih aktivnosti. Hibridni način rada je spoj rada na daljinu […]

Šta je 7C model?

7C model je popis načela za učinkovitu pisanu i govornu komunikaciju. Načela nude smjernice za učinkovito komuniciranje odnosno uticanje na druge ljude sa vlastitim ili organizacijskim planovima. Svrha primjene ovih načela da je da sugovornik ne samo čuje, nego i […]

Asertivno vođstvo

Značaj inovacija za HRM

Prednosti aktivnog slušanja za liderstvo

Poslovna agilnost

Poslovna agilnost se odnosi na brzu, kontinuiranu i sistematičnu evolucijsku prilagodbu i poduzetničku inovaciju usmjerenu na sticanje i održavanje konkurentske prednosti. Može se postići održavanjem i prilagodbom ponuđenih dobara i usluga kako bi se zadovoljili zahtjevi kupaca, prilagodbom tržišnim promjenama […]

Liderstvo i upravljanje talentima

Uloga suvremenih lidera posebno je značajna pri preispitivanju temeljnih organizacijskih vrijednosti, kako bi se omogućio kontinuirani napredak u poslovanju preduzeća. Upravljanje talentima je oblast  u kojoj lideri trebaju usmjeriti svoju pažnju na način da komuniciraju često i jasno, razvijaju svoje […]