Standardizacija poslovnih procesa

Zadatak menadžmenta u poslovnoj organizaciji je efikasno upravljanje poslovanjem. Kvalitetnije i uspješnije poslovno upravljanje postiže se standardizacijom poslovnih procesa. Cilj standardizacije poslovnih procesa je kreiranje internih pravila koja će primjenjivati svi zaposlenici u poslovnoj organizaciji. Primjenom internih pravila postiže se […]

Šta je transfer znanja?

Transfer znanja predstavlja izuzetno značajnu fazu procesa upravljanja znanjem. Ako se ne nađe pogodan način da se raspoloživo znanje prenese do korisnika ili da se potrebno znanje prihvati, od onih koji ga poseduju, neće doći ni do primjene znanja, pa […]

Talent menadžment

Riječ talenat je grčkog porijekla i potiče od reči talanton, što je u staroj grčkoj bila oznaka za novčanu jedinicu od 55 funti, odnosno 26 kilograma srebra. Predstavljao je najveću novčanu vrijednost kod helena (6000 denariusa).  Biti talentovan znači posjedovati […]

Pregovori i (organizacijske) promjene

Pregovori su vrsta dijaloga kojima je cilj riješiti nesporazume, dogovoriti se, cjenkati (radi osobne ili kolektivne dobrobiti) i nagoditi se. Promjena je stanje u kojem se nalazimo, a razlikuje se od prethodnog. Prilika je promjena kojoj smo dali pozitivan predznak, […]

Planske i kontrolne odluke

Značaj akcionog plana za upravljanje finansijskim rizicima

Poslovna inteligencija i podrška finansijskom odlučivanju

Poslovni tim i tržišna strategija

Na otvorenim radionicama i inhouse treninzima, uvijek koristim krilaticu: “Sport je biznis, biznis je sport“. Tržišnu strategiju poslovna organizacija ne može uspješno realizirati, ukoliko nema adekvatno “uigran” suradnički tim. Najbolja poslovna strategija, bez adekvatnog suradničkog tima koji ima potrebna znanja […]

(ne)Formalno vođstvo

Teorija koja izučava predmetnu oblast, navodi da je uloga vođstva/liderstva: „izazivanje“ procesa, inspirisanje željenom vizijom, omogućavanje drugima da djeluju, modeliranje puta i ohrabrivanje srca (drugih ljudi). Da li su navedene teorijske definicije, istovremeno uloge vođe/lidera u BH poslovnim organizacijama?  Nadalje, […]

Cijena (ne)adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima

Povod za  današnju temu: Cijena (ne)adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima je istraživanje EBRD-a, koje se vrši za potrebe procesa kreiranja programa podrške biznisima u Bosni i Hercegovini, i uvođenje obuka ostručavanja kojima bi se unaprijedila zapošljivost, prije svega mladih ljudi. Popunila […]