Kako upravljate: proaktivno ili reaktivno?

Analiza različitih menadžerskih stilova suštinski se svodi na procjenu načina upravljanja poslovanjem, u smislu koliko su menadžeri proaktivni ili reaktivni u svom svakodnevnom postupanju.  Proaktivni menadžeri su fokusirani na dugoročne ciljeve i prevenciju, dok su reaktivni menadžeri fokusirani na kratkoročne […]

Zelena ekonomija i DOP

Društveno odgovorno poslovanje jedna je od strateških odrednica suvremenih preduzeća. Način na koji će preduzeće realizirati vlastitu DOP strategiju može se značajno razlikovati u zavisnosti od: djelatnosti, branše i/ili veličine preduzeća. Bez obzira na individualne značajke, sva preduzeća  u 21. […]

HRM i interna komunikacija

U suvremenim uvjetima poslovanja, zadatak HRM-a nije samo zapošljavanje kadrova, nego i postizanje njihovog zadovoljstva kroz odgovarajući angažman u preduzeću i ostvarivanje zajedničkih ciljeva preduzeća, kao i pojedinačnih ciljeva zaposlenika. Pri tome je osnovni alat HRM-a interna komunikacija, koja osim […]

Delegiranje vs. stručna podrška

U nemogućnosti da razdvoje ‘hitne’ od ‘bitnih’ poslova, pojedini menadžeri i poduzetnici umjesto strateškim upravljanjem, obično se bave mikromenadžmentom. U takvim okolnostima, pojedini menadžeri i poduzetnici veoma rijetko se opredjeljuju da određene poslove, na adekvatan način, delegiraju članovima suradničkog tima […]

KPI vs. Benchmarking analiza

Strateški i finansijski menadžeri mogu koristiti različite metode za mjerenje i poboljšanje performansi preduzeća, a primjena KPI i benchmarking analize su neke od mogućnosti koje se mogu koristiti pri poslovnom upravljanju. Iako ova dvije metode imaju određenih sličnosti, namjena im […]

Finansijski ciljevi i prioriteti

Za uspješno poslovanje preduzeća, veoma važno je definiranje dugoročnih i kratkoročnih finansijskih ciljeva, kao i njihova uspješna realizacija. Za pojedine strateške i finansijske menadžere postavljanje prioriteta tj. ‘sređivanje’ finansijskih ciljeva po stepenu važnosti pri njihovoj realizaciji je izazovno, jer tek […]

Projektno finansiranje

Postoji više različitih načina na koji se mogu finansirati razvojni projekti preduzeća, a jedan od načina je i primjenom modela projektnog finansiranja. Ukoliko se razvojni projekat preduzeća može izdvoji u posebnu pravno-ekonomsku cjelinu, sa dostatnim prihodima da se bez teškoća […]

Računovodstvo okoliša i DOP aktivnosti preduzeća

Značenje pojma računovodstvo okoliša i njegova praktična primjena, u većini BH preduzeća, još uvijek je nepoznanica. Računovodstvena poslovna funkcija ima zadatak da dokumentuje sve poslovne transakcije u preduzeću, ali i da arhivira svu finansijsku dokumentaciju o poslovanju preduzeća, stoga se […]

DOP aktivnosti preduzeća i edukacija kupaca

Društveno odgovorno poslovanje (DOP), u 21. stoljeću, postaje sve važnije pri kreiranju i implementaciji marketing stretegije preduzeća. Jedna od DOP aktivnosti preduzeća, koja se prakticira kao sastavni dio marketing strategije, je i edukacija kupaca. Edukacija kupaca, kao dio DOP aktivnosti […]

7P vs. 7C marketing mix

Pri kreiranju marketing strategije većina preduzeća primjenjuje tzv. 7P marketing mix. Suvremeni uvjeti poslovanja sve više utiču na promjene u marketing koncepciji preduzeća. U ovim uvjetima od posebnog značaja je potreba preduzeća da vlastito poslovanje i marketing strategiju posmatraju prije […]