Marketing zasnovan na podacima

U diskusiji se veoma često postavlja pitanje: Da li je marketing trošak ili investicija?, ali se pri tome obično zanemaruju konkretni podaci koji se koriste pri argumentaciji stavova. Marketing može biti i trošak i investicija, ali to ne zavisi od […]

Suvremeni pristup analizi tržišta

Suvremena analiza tržišta podrazumijeva primjenu različitih pristupa i metoda. Mogućnost da se vrši izbor između više različitih pristupa, jer samo jedan pristup ne može dati najdublje razumijevanje tržišta, ima za cilj postići potpuniji uvid pri analizi tržišta. Nadalje, metode koje […]

Kako prepoznati potrebe suvremenih kupaca?

Suvremena preduzeća su sve više dostupna na širokom spektru kanala (digitalni i konvencionalni) kako bi osigurali uspješnu komunikaciju sa kupcima, onako kako kupci najviše žele da komuniciraju. Jedan od načina na koji se mogu prepoznati potrebe suvremenih kupaca je primjena […]

Trendovi u digitalnom marketingu

Digitalni marketing je puno dinamični i izazovniji od konvencionalnog marketinga,  zahvaljujući inovativnim digitalnim alatima koji se koriste. Suvremena preduzeća postepeno postaju ‘žrtve’ digitalnog darvinizma i evolucije potrošačkog ponašanja, kada se društvo i tehnologija razvijaju brže od mogućnosti njihovog iskorištavanja. Alati […]

Mentorstvo vs. Coaching

Više je različitih metoda koje se mogu koristiti za razvoj ljudskih potencijala. Mentorstvo i coaching najčešće se praktikuju u većini preduzeća, ali i pri razvoju poduzetništva. Koja od ove dvije metode će se primjeniti zavisi od karakteristika pojedinca: mentora ili […]

Upravljanje inovacijskim projektima

Upravljanje projektima podrazumijeva poduzimanje aktivnosti koje se nikada prije nisu izvršavale, pri čemu inovacije imaju veliki značaj za uspješnu realizaciju projekta, a inventivnost postaje temeljna kompetencija projekat menadžera. Konvencionalni pristup upravljanju projektima fokusira se isključivo na isporuku proizvoda i usluga, […]

Značaj vođstva za cirkularnu ekonomiju

Cirkularna ekonomija zahtijeva drastičan pomak u načinu razmišljanja i djelovanja u odnosu na uvjete poslovanja u linearnoj ekonomiji. Pri tome nastaju i promjene u standardima koji se trenutno primjenjuju, a koji će se morati promijeniti kako bi odgovarali modelu poslovanja […]

(Re)definisanje poslovnog modela

Za svako preduzećeje veoma izazovan zadatak je (re)definisanje adekvatnog poslovnog modela i uspješno primjeniti kreirani model u praksi. Ne postoje standardni poslovni modeli i jedinstvena pravila koja određuju kako će se preduzeće ‘takmičiti’ na tržištu. Svako preduzeće je jedinstveno,  a […]

Poslovna izvrsnost i ‘zelena’ ekonomija

Suvremena preduzeća, ukoliko žele primjenjivati koncept poslovne izvrsnosti, trebaju prakticirati ‘zelene’ tehnologije. Osnovni cilj ‘zelene’ ekonomije je redizajn postojećeg industrijskog društva. Stoga, ‘zelena’ pitanja postaju sve važnija za strateški menadžment pri donošenju (razvojnih) poslovnih odluka. Koncept poslovne (operativne) izvrsnosti usredotočuje […]

DOP i cost-benefit analiza

Uvođenje DOP strategije može kreirati visoke povrate ulaganja, a može postojati i samo kao kratkotrajna strateška konkurentska prednost preduzeća. Pri poduzimanju DOP aktivnosti, na istovjetan način kao što se to čini i sa svim ostalim ulaganjima preduzeća, neophodno je izvršiti […]