Finansijski menadžer i organizacija plansko-analitičke funkcije

Liderska pozicija na tržištu

Benchmarking analiza

Benchmarking je proces mjerenja i uspoređivanja kompanijinih operacija, proizvoda i usluga sa najboljima, bilo unutar kompanijinog područja djelovanja ili izvan njega. Benchmarking je postupak koji se temelji na uspoređivanju vlastitih dimenzija (procesa, proizvoda, troškova itd.) sa nekim poduzećem koje zaslužuje […]

Proces razvoja (novog) produkta

Pri razvoju (novog) produkta potrebno je znati da je to proces, koji može trajati duži ili kraći vremenski period. U procesu razvoja (novog) produkta, veoma važno je da produkt menadžeri odnosno timovi nadležni za razvoj (novog) produkta shvataju činjenicu da […]

Razvoj programa lojalnosti

Jedan od marketing alata za unapređenje odnosa sa klijentima je program lojalnosti. Kreiranje programa lojalnosti sastavni je dio procesa brendiranja. U pravilu, tržišna prepoznatljivost i snaga brenda počivaju na lojalnim klijentima. Zato se razvoju programa lojalnosti treba posvetiti posebna pažnja […]

Zašto je logo važan za brend?

Većina preduzeća pri osnivanju (startup-a) nema jasnu viziju kako će se na tržištu vizualno prezentirati odnosno nema kreiran vizualni identitet koji će u cijelosti predstavljati konkretan brend nakon određenog vremenskog perioda. Ovo je jedan od razloga zašto se vrši redizajn […]

Projektni menadžer vs. Menadžer promjena

Upravljanje projektima, a novi projekti obično znače i promjene dosadašnjeg načina rada i inoviranje poslovnih procesa, može izgledati kao istovjetan zadatak sa upravljanjem promjenama u preduzeću. Međutim, projekt menadžer i menadžer promjena su, po opisu poslova, dvije srodne, ali ipak […]

Šta je CAPI?

Dobro upravljati znači donositi kvalitetne odluke i efikasno ih sprovoditi. Nema svrhe donijeti izuzetno „dobru“ odluku, a zatim je ignorisati. Isto tako je besmisleno sprovoditi „lošu“ odluku. Ponekad ima smisla odložiti donošenje odluke dok ne dobijete više informacija. Da bi […]

Organizacijska kompetentnost

Organizacijska kompetentnost je sposobnost organizacije da kreira ponašanje neophodno za uspjeh, kao i sposobnosti da bude: efikasna, fleksibilna, da se adaptira i razvija.  Tri su dimenzije organizacijske uspješnosti:  postizanje ciljeva, održavanje i razvoj internog sustava i prilagođavanje vanjskoj okolini. Povećanje […]

Principi finansijskog upravljanja poslovanjem