Značaj sadržajnog marketinga za maloprodaju

Suvremena maloprodaja zahtijeva ulaganje u različite oblike promocije proizvoda i usluga, a sadržajni marketing je jedan od alata za unapređenje maloprodaje. Suština primjene sadržajnog marketinga u maloprodaji je kreiranje pozitivnog korisničkog iskustva. Jedna od prednosti primjene sadržajnog marketinga je i […]

Brendiranje i iskustveni marketing

Brendiranje je veoma važno za poslovanje preduzeća ne samo zato što kreira pozitivan dojam na kupce, nego im istovremeno i omogućava da saznaju šta mogu očekivati ​​od Vašeg brenda odnosno preduzeća. To je ujedno i najbolji način da se preduzeće […]

Zašto su inovacije važne za marketing?

Marketing u 21. stoljeću podrazumijeva kontinuirano ulaganje u istraživanje tržišta i razvoj poslovanja odnosno primjenu inovativnog pristupa pri upravljanju poslovanjem preduzeća. Primjena suvremenih i inovativnih marketinških metoda podrazumijeva značajne promjene u marketinškom miksu, koje se poduzimaju sa ciljem pružanja dodatne […]

Šta HR menadžeri trebaju znati o planiranju?

Planiranje je jedna od funkcija menadžmenta, a HR menadžeri ukoliko žele uspješno obavljati svoje poslovne zadatke trebaju biti ‘vješti’ i u planiranju. HR menadžeri obično planiraju npr. organizaciju inhouse edukacije, ali i druge aktivnosti u preduzeću koje se obavljaju unutar […]

Vođstvo i asertivnost

Za suvremeno vođstvo od posebnog značaja je komunikacijski stil (agresivni, pasivni, asertivni) koji se primjenjuje u preduzeću. Način na koji vođa komunicira sa zaposlenicima, između ostalog, određuje i organizacijsku kulturu preduzeća. Ne može se očekivati da će agresivni komunikacijski stil […]

Trendovi u digitalnim metodama učenja

Prije 3 godine, u rubrici Savjet dana, napisala sam tekst eLearning vs. Team Building kako bih promovirala značaj ulaganja u digitalne metode učenja, ali i naglasila prednosti tradicionalnog u odnosu na digitalni metod učenja, i obratno. U uvjetima kada 70% […]

Analiza kadrovske strukture preduzeća

Optimalna veličina (broj) i struktura kadrova u preduzeću ‘san’ je svakog strateškog i HR menadžera. Svako preduzeće ima jedinstvenu potrebu za kadrovima, a polazna osnova za uspostavljanje ‘optimalne’ organizacijske strukture u preduzeću je analiza trenutne kadrovske strukture. Pri tome se […]

Strateške finansijske odluke

Za (strateško) finansijsko odlučivanje potrebne su adekvatne informacije tj. tačni i pravovremeni finansijski podaci, naročito prije donošenja dugoročnih finansijskih odluka. Bez obzira da li se radi o investicijskim odlukama, odlukama o izboru odgovarajućih izvora finansiranja, odlukama koje se odnose na […]

Finansijska konsolidacija i izvještavanje

U računovodstvenom smislu, finansijska konsolidacija je proces kombiniranja finansijskih podataka iz nekoliko podružnica (tzv. preduzeća kćerki) odnosno poslovnih subjekata unutar organizacije (poslovne grupacije, korporacije), te uvrštavanje u matično preduzeće u svrhu izvještavanja. Konsolidacija se sprovodi da bi se utvrdilo stanje […]

Kratkoročno vs. dugoročno finansijsko planiranje

Krilatica ‘Vrijeme je novac.’ od posebnog je značaja pri finansijskom planiranju. Na koji način se u preduzeću vrši kratkoročno i/ili dugoročno planiranje odnosno koji je vremenski okvir za koji su finansijski menadžeri definirali  budžet ( proračun, finansijski plan) direktno ima […]