Redefiniranje procesa strateškog planiranja

Suvremeno poslovanje u 21. stoljeću podrazumijeva sve brže tržišne promjene, koje su najčešće rezultat učestalijih promjena pri razvoju i primjeni digitalnih tehnologija. Promjene u mogućnostima primjene alata umjetne inteligencije (AI) ne dešavaju više na (više)godišnjem, nego na dnevnom nivou. Ovo […]

Networking, coworking, coliving

U tekućoj sedmici prisustvala sam Konferenciji u Budvi, koja je okupila brojne stručnjake iz različitih oblasti digitalne ekonomije iz regije Zapadni Balkan, ali i diljem svijeta. Brojni panelisti na Konferenciji o coworkingu u digitalnoj ekonomiji nesebično su učesnicima Konferencije prenosili […]

Strateški pristup razvoju suradničkog tima

Razvoj suradničkog tima počinje sa odlukom strateškog menadžmenta da (ne)materijalne resurse preduzeća investira sa ciljem postizanja dugoročne uspješnosti poslovanja preduzeća. Prvi zadatak će biti kreiranje HR politike i strategije razvoja kadrova. To može biti ‘relativno’ jednostavan zadatak, pri čemu se […]

Društveno odgovorni aspekti budžetiranja

Suvremeni pristup budžetiranju (finansijskom planiranju, izradi proračuna) treba da obezbjedi takav budžet (proračun) koji u sebi sadrži i socijalnu komponentu odnosno mjerljivu komponentu društveno odgovornog poslovanja preduzeća. Bez obzira na karakter vlasnika kapitala (javno, privatno ili socijalno preduzeće), te vrstu […]

(Pro)aktivno upravljanje projektnim rizicima

Projektni menadžment podrazumijeva i potrebu finansijskog upravljanja. Finansijsko upravljanje projektnim rizicima je od posebnog značaja za uspješnu realizaciju projekta. Ukoliko projektni menadžeri neovladaju vještinama za (pro)aktivno upravljanje projektnim rizicima, to se može negativno odraziti na cjelokupnu uspješnu realizaciju projekta. Najčešće […]

Strategija za određivanje cijena

Cijena je jedan od elemenata marketing miksa, a  u zavisnosti od izabrane strategije za određivanje cijena zavisiti će i budući prihodi preduzeća. Cijena koju određuje preduzeće ima i psihološki uticaj na klijente, odnosno na taj način preduzeće šalje jasnu poruku […]

Koja je cijena (poslovne) izvrsnosti?

Iako je naslov današnjeg teksta u rubrici Savjet dana postavljen više kao retoričko pitanje, odmah ću ponuditi i odgovor na isto: (Poslovna) izvrsnost nema cijenu. Poslovna izvrsnost je kontinuirani proces ulaganja finansijskih, materijalnih i nematerijalnih resusa preduzeća, kako u ljudske […]

Marketinški vs. Prodajni pristup

Bez obzira na djelatnost preduzeća, njegovu veličinu i vlasničku strukturu (npr. privatno, javno odnosno komercijalno, socijalno), ukoliko želi uspješno poslovati, svako preduzeće treba da ima minimalno prodajni tim (funkciju), a zatim i marketing tim (funkciju). U nekim preduzećima prodajni i […]

Zašto marketing menadžeri trebaju biti kreativni?

Kreativnost je jedna od vještina koja se podrazumijeva u 21. stoljeću i digitalnoj ekonomiji. Posebno je značajna za marketing menadžere, jer se digitalna ekonomija zasniva na znanju i inovacijama. Preduzeće koje želi biti konkurentno na (digitalnom) tržištu treba u svom […]

Iskustveni vs. Influencer marketing

Suvremeni marketing menadžeri imaju na raspolaganju brojne marketinške alate za komunikaciju sa ciljnim tržištem. Na koji način će se u preduzeću koristiti pojedini marketinški alat, zavisi prvenstveno od (digitalne) marketing strategije preduzeća. Brojne su prednosti primjene iskustvenog i influencer marketinga, […]