Marketing plan(iranje)

“Imam(o) odličnu ideju o ….. ” riječi su sa kojima počinju razgovori sa poduzetnicima. Pitanje koje obično postavim sugovornicima je: Kakav je Vaš plan? ili Imate li marketing plan? I tu nastaje prva interakcija, gdje čak i Voditelji prodaje i […]

Social Media vs. Social Networks

Društvene mreže su univerzalni pojam koji se koristi u domicilnoj terminologiji, iako postoji bitna razlika u izvornim definicijama za pojmove: Social Media i Social Network. Razlika u definicijama nije slučajna, jer su mogućnosti upotrebe društvenih mreža raznovrsne, tako da se […]

Rezonantno liderstvo

Na promjene u 21. stoljeću, samo jednim dijelom uticale su inovativne tehnologije i način njihove primjene u svakodnevnom poslovanju. Napredak znanja, u svim oblastima, uticao je na promjene poimanja pojma liderstva (vođstva), kao i način na koji će biti potrebno […]

Influencer marketing

Pojedini oblici suvremene marketinške prakse, još uvijek nisu sastavni dio marketing strategije većine BH poslovnih organizacija. Veoma mali broj BH poslovnih organizacija koristi uticaj tzv. influencera u svojim promotivnim aktivnostima. Pozitivne prakse, kao i obično, i primjenu alata influencer marketinga, na […]

Standardizacija poslovnih procesa

Zadatak menadžmenta u poslovnoj organizaciji je efikasno upravljanje poslovanjem. Kvalitetnije i uspješnije poslovno upravljanje postiže se standardizacijom poslovnih procesa. Cilj standardizacije poslovnih procesa je kreiranje internih pravila koja će primjenjivati svi zaposlenici u poslovnoj organizaciji. Primjenom internih pravila postiže se […]

Pregovori i (organizacijske) promjene

Pregovori su vrsta dijaloga kojima je cilj riješiti nesporazume, dogovoriti se, cjenkati (radi osobne ili kolektivne dobrobiti) i nagoditi se. Promjena je stanje u kojem se nalazimo, a razlikuje se od prethodnog. Prilika je promjena kojoj smo dali pozitivan predznak, […]

Poslovni tim i tržišna strategija

Na otvorenim radionicama i inhouse treninzima, uvijek koristim krilaticu: “Sport je biznis, biznis je sport“. Tržišnu strategiju poslovna organizacija ne može uspješno realizirati, ukoliko nema adekvatno “uigran” suradnički tim. Najbolja poslovna strategija, bez adekvatnog suradničkog tima koji ima potrebna znanja […]

(ne)Formalno vođstvo

Teorija koja izučava predmetnu oblast, navodi da je uloga vođstva/liderstva: „izazivanje“ procesa, inspirisanje željenom vizijom, omogućavanje drugima da djeluju, modeliranje puta i ohrabrivanje srca (drugih ljudi). Da li su navedene teorijske definicije, istovremeno uloge vođe/lidera u BH poslovnim organizacijama?  Nadalje, […]

Cijena (ne)adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima

Povod za  današnju temu: Cijena (ne)adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima je istraživanje EBRD-a, koje se vrši za potrebe procesa kreiranja programa podrške biznisima u Bosni i Hercegovini, i uvođenje obuka ostručavanja kojima bi se unaprijedila zapošljivost, prije svega mladih ljudi. Popunila […]

H2020 – finansiranje disruptivnih inovacija

Na tržištu se 80-tih godina prošlog stoljeća pojavila disruptivna inovacija nazvana Windows, koja je nudila puno bogatije grafičko sučelje. Disruptivna inovacija, kao što joj i ime kaže, predstavlja inovaciju koja ima snagu promijeniti tržište određenog proizvoda ili usluge iz temelja, […]