B2B marketing strategija

Poslovanje brojnih preduzeća zasniva se na korištenju proizvoda ili usluga drugih preduzeća i zato B2B marketing strategija ima posebnu važnost za uspješno poslovanje preduzeća – dobavljača. B2B marketinške strategije drastično se razvijaju i potrebno je da preduzeće prati aktualne trendove […]

Digitalno korisničko iskustvo (DCX)

Digitalna marketing strategija podrazumijeva primjenu različitih komunikacijskih kanala: web stranica, mobilna aplikacija, društvene mreže, digitalni kiosci i drugi samouslužni uređaji. Pri tome korisnici primjenjuju različite uređaje (desktop računar, laptop, tablet, mobitel), što komunikaciju i kreiranje digitalnog korisničkog iskustva čini kompleksnim […]

Značaj sadržajnog marketinga za brending

Sadržajni (content) marketing prvenstveno se koristi pri podizanju svijesti o brendu i izgradnji povjerenja kod ciljne publike. Kreiranje relavantnih, korisnih i dosljednih sadržaja vrši se sa ciljem privlačenja novih i zadržavanja postojećih kupaca, te poticanja njihovih kupovnih odluka. Strategija sadržajnog […]

Timska organizacija

Suvremeni uvjeti poslovanja i hibridni način rada zahtijevaju promjenu poslovnih modela i organizacijske strukture. Timska suradnja postaje sve značajnija za konkurentnost preduzeća. Organizacije koje se temelje na timu razlikuju se od tradicionalnih hijerarhijskih organizacija, pri čemu su timovi usredotočeni na […]

Hibridni način rada

Hibridni način rada postepeno postaje organizacijski standard kojeg primjenjuje sve više suvremenih preduzeća. Ovaj organizacijski model ima brojne prednosti za poslodavce i zaposlenike, a najznačajnija je veća fleksibilnost pri izvršavanju poslovnih aktivnosti. Hibridni način rada je spoj rada na daljinu […]

Liderstvo i upravljanje talentima

Uloga suvremenih lidera posebno je značajna pri preispitivanju temeljnih organizacijskih vrijednosti, kako bi se omogućio kontinuirani napredak u poslovanju preduzeća. Upravljanje talentima je oblast  u kojoj lideri trebaju usmjeriti svoju pažnju na način da komuniciraju često i jasno, razvijaju svoje […]

Agilni pristup upravljanju promjenama

Uspješno poslovanje podrazumijeva visok nivo prilagodljivosti preduzeća na promjene iz sve turbulentnijeg okruženja. Napraviti operativne promjene može biti izazovno za strateške menadžere, kada unutar suradničkog tima postoji otpor za uvođenje i prihvatanje potrebnih organizacijskih promjena. U ovim okolnostima potrebno je […]

Asertivnost i dvosmjerna komunikacija

Za uspješnu poslovnu komunikaciju posebno su važni asertivnost i dvosmjerna komunikacija. Asertivna poslovna komunikacija ne mora istovremeno biti i dvosmjerna komunikacija. Dvosmjerna komunikacija podrazumijeva povratnu informaciju (feedback). Bez obzira na funkciju u preduzeću (menadžment i zaposlenici) ili vrstu poslovne komunikacije […]

Tržišni rizici i volatilnost

Tržišni rizici i volatilnost ukazuju na brojne izazove sa kojima se preduzeće treba suočiti pri finansijskom upravljanju. Razumijevanje razlike između volatilnosti i tržišnog rizika ključna je vještina koju investitori i finansijski menadžeri trebaju posjedovati. Volatilnost je koliko brzo ili ozbiljno […]

Finansijski aspekti primjene ‘zero-waste’ koncepta

Primjena ‘zero-waste’ koncepta, kao oblik društveno odgovornog poslovanja, još uvijek je nepoznanica za većinu domicilnih preduzeća. Bez obzira da li se radi o preduzećima koja su specijalizovana za recikliranje i upravljanje otpadom ili preduzećima koja svoj otpad žele reciklirati, a […]