Metode projektnog finansiranja

Projektno finansiranje se najčešće koristi za velike kapitalno intenzivne projekate,’zelene’ industrijske projekte, proširenje kapaciteta u postojećim proizvodnim jedinicama, građevinske poduhvate ili druge infrastrukturne projekte. Općenito, svako kapitalno intenzivno širenje poslovanja i diverzifikacija, kao i zamjena opreme pri tome, predmet su […]

Uloga CFO pri upravljanju prioritetima

Pri upravljanju prioritetima, suvremeni finansijski direktori (CFO) trebaju biti usredotočeni na inicijative koje će potaknuti (digitalnu) transformaciju poslovanja, sa ciljem fleksibilnijeg planiranja budžeta i predviđanja, te podizati digitalne sposobnosti unutar suradničkog tima. Ulaganja u digitalnu tehnologiju toliko se ubrzavaju, da […]

Prednosti razgovornog marketinga

Digitalna marketing strategija podrazumjeva primjenu različitih alata, a pri upravljanju korisničkim iskustvom sve veća pažnja se posvećuje primjeni razgovornog marketinga. Cilj razgovornog marketinga je izgradnja odnosa sa (potencijalnim) kupcima i sticanje njihovog povjerenja kroz razgovor, što korisničko iskustvo čini ugodniijim, […]

Vizualni sadržaji i digitalni marketing

Upotreba vizualnih elemenata ima poseban značaj za digitalni marketing, pri privlačenju pažnje potencijalnih internet kupaca i u konačnici za kreiranje boljih prodajnih rezultata preduzeća. Ukoliko preduzeće želi zadobiti pažnju suvremenih kupaca, potrebno je da koristi vizualni sadržaj u promotivnim aktivnostima. […]

Značaj personalizacije za e-marketing

Personalizacija ima poseban značaj za e-marketing, jer pomaže povećanju uspjeha e-marketing strategije u širokom spektru industrija. Najvažnija prednost personaliziranja za e- marketing je isticanje e-pošte, čime se povećava vjerojavatnoća njenog otvaranja i ‘jača’ korisničko iskustvo slanjem ‘pravog’ sadržaja, ‘pravim’ osobama, […]

Elementi konkurentske prednosti

Način na koji će preduzeće postići konkurentsku prednost na tržištu odnosno superiorniju vrijednost za kupce (ciljno tržište) u odnosu na konkurenciju, definiše se marketing strategijom. Dva su osnovna tipa sticanja konkurentske prednosti na tržištu: vođstvo u troškovima (komparativna prednost) i […]

Liderstvo i organizacijski dizajn

Dizajniranje organizacije jedan je od izazova za suvremene lidere. Pri organiziranju suradničkog tima, suvremeni lideri trebaju koristiti i ‘nove’ načine organiziranja. Iako se tradicionalni organizacijski modeli (npr. funkcionalna i matrična organizacija) mogu veoma uspješno koristiti i u suvremenim preduzećima, način […]

Strateški pristup upravljanju promjenama

Promjena poslovne strategije samo je jedan od aspekata upravljanje organizacijskim promjenama. U zavisnosti u kojoj razvojnoj fazi se nalazi preduzeće (npr. start-up ili etablirana preduzeća na tržištu) upravljanje organizacijskim promjenama je jedan od procesa pri razvoju poslovanja preduzeća. Strateški pristup […]

Značaj inovacijske strategije

Suvremena preduzeća koja u svom poslovanju njeguju inovacijsku organizacijsku kulturu trebaju imati i formalno definisanu inovacijsku strategiju. Ideje su svuda oko nas, ali je proces od nastanka ideje do implementacije inovacije izazovan i obično dugotrajan, ukoliko se u preduzeću ne […]

Mentorstvo i intelektualni kapital

Brojne su prednosti poduzimanja mentorskih aktivnosti za razvoj poslovanja preduzeća. Mentorski proces i program imaju poseban značaj za unapređenje intelektualnog kapitala preduzeća. Prijenosom znanja i vještina tokom realizacije mentorskih aktivnosti u preduzeću se kreiraju nove ideje koje nastaju kao rezultat […]