Zašto je logo važan za brend?

Većina preduzeća pri osnivanju (startup-a) nema jasnu viziju kako će se na tržištu vizualno prezentirati odnosno nema kreiran vizualni identitet koji će u cijelosti predstavljati konkretan brend nakon određenog vremenskog perioda. Ovo je jedan od razloga zašto se vrši redizajn […]

Projektni menadžer vs. Menadžer promjena

Upravljanje projektima, a novi projekti obično znače i promjene dosadašnjeg načina rada i inoviranje poslovnih procesa, može izgledati kao istovjetan zadatak sa upravljanjem promjenama u preduzeću. Međutim, projekt menadžer i menadžer promjena su, po opisu poslova, dvije srodne, ali ipak […]

Produktivnost ili kreativnost?

Produktivnost je jedno od temeljnih mjerila uspješnosti poslovanja i predstavlja stepen učinkovitosti upotrebe inputa ili resursa u odnosu na izlazne aktivnosti preduzeća. Preduzeća nastoje da se odgovarajućom količinom inputa ostvare maksimalnu količinu proizvoda (nove vrijednosti), u određenom vremenu, i to […]

Organizacijski ciljevi i individualni motivi

Definiranje poslovnih ciljeva preduzeća može se učiniti jednostavnim menadžerskim zadatkom, naročito kada poznajete neke od alata za to. Primjena SMART alata podrazumijeva da su poslovni ciljevi: konkretizovani i mogu se rasčlaniti na podciljeve mjerljivi i može se pratiti stepen njihove […]

Proces selekcije kadrova i formiranje suradničkog tima

Proces selekcije potrebnih kadrovskih potencijala i formiranje suradničkog tima jedan je od najizazovnijih zadataka suvremenog menadžmenta. U globalnom okruženju, poslovne organizacije i pojedinci djeluju na način da se na tržištu zahvaljujući prije svega suvremenim ICT alatima sve više, češće i […]

Pretvorite podatke u dobit

Partnerska suradnja Datalab BH i virtualnog savjetnika počela je u septembru 2012. godine, kada je u rubrici Poduzetnička enciklopedija – Poslovni savjeti objavljen prvi SoftConsulting-ov autorski tekst: Značaj ljudskog kapitala u kreiranju blagostanja. Ukoliko bi smo naše kreirano blagostanje sabrali, […]

Kako definirati finansijske ciljeve za narednu godinu?

Tekuća poslovna godina se bliži kraju. Vrijeme je da se definiraju novi poslovni i finansijski ciljevi. Ako još uvijek niste definirali finansijske ciljeve za narednu godinu, potrebno je da ovim aktivnostima pristupite najkasnije do 31.12. tekuće godine, a da sa […]

ACID test

Brzi odnos (engl. Acid Test, Quick Ratio) je bazični pokazatelj tzv. horizontalne financijske strukture, odnosno bazični pokazatelj likvidnosti poduzeća. Stavlja u odnos tzv. kratkoročno vezanu imovinu poduzeća (novac, odmah unovčive vrijednosne papire i naplativa potraživanja od kupaca i drugih dužnika) […]

Intelektualni kapital

Intelektualni kapital je jedinstvena ekonomska kategorija koja predstavlja materijalne i nematerijalne faktore koji su ključni za postizanje i očuvanje održivog razvoja i konkurentnosti u 21. stoljeću, a nastali su kao rezultat stvaralačke primjene znanja i upotreba znanja u stvaranju novododatne […]

Sistem kontrolnih mjera

Finansijsko upravljanje podrazumijeva odgovarajući sistem kontrolnih mjera, koje treba da obezbjede efikasno izvršavanje svih aktivnosti u poslovnoj organizaciji. Kontrolne mjere se propisuju radi smanjenja rizika do nivoa razumne uvjerenosti da će poslovni ciljevi biti ostvareni,  u okviru projektovanih finansijskih vrijednosti. […]