Prednosti kreiranja i primjene platnih razreda

Svako preduzeće treba da ima odgovarajuću unutarnju organizaciju rada i sistematizaciju radnih mjesta, kao sastavni dio vlastite kadrovske politike. Za uspješnu implementaciju sistematizacije radnih mjesta potrebno je kreirati i odgovarajuće platne razrede. Platni razred je dio strukturiranog sistema plata, gdje […]

Koja je vrijednost (ne)finansijskih podataka?

U digitalnoj ekonomiji podaci su ‘gorivo’ i predstavljaju ne samo jedan od resursa, nego i nematerijalnu imovinu suvremenih preduzeća. U 21. stoljeću, preduzeća ne mogu uspješno poslovati bez (ne)finansijskih podataka, a primjena Big Data koncepta nije više novost, nego jedan […]

Značaj EI za liderstvo i upravljanje stresom

Emocionalna inteligencija (EI) je od posebnog značaja za lidere (vlasnike biznisa i menadžere), a naročito je važna pri upravljanju stresom odnosno u stresnim okolnostima, kao što je to npr. pandemija ili druge poslovne situacije iz oblasti kriznog menadžmenta. U zavisnosti […]

Kratkoročni vs. dugoročni poslovni ciljevi

Upravljanje pomoću ciljeva jedan je od izazova za menadžere. Ciljevi bez plana samo su jedna u nizu lijepih želja, stoga je poslovne ciljeve (kratkoročne i dugoročne) neophodno ‘pretvoriti’ u formalne planove za njihovu realizaciju. Za uspješnu realizaciju dugoročnih poslovnih ciljeva […]

Kako do učinkovitih poslovnih procesa?

Neadekvatni i neučinkoviti poslovni procesu ‘koštaju’ preduzeće, bez obzira da li se radi o nepotrebnom trošenju vremena i/ili novaca odnosno (ne)finansijskih/(ne)materijalnih resursa preduzeća. Znati precizno odrediti gdje se poslovni procesi izvršavaju neučinkovito i kako se isti mogu poboljšati zahtijeva detaljnu […]

Poslovna izvrsnost: izazovi i prepreke

Poslovna izvrsnost, kao koncept upravljanja poslovanjem, podrazumijeva visok stupanj kvalitete poslovnih procesa. U izuzetno dinamičnim i promjenljivim uvjetima poslovanja, ukoliko želi primjeniti koncept poslovne izvrsnosti ili težiti tome, (strateški) menadžment će se suočavati sa određenim izazovima i preprekama u vlastitom […]

Važnost L&D programa za razvoj inventivnosti

Ulaganje u ljudske potencijale, kroz kreiranje i implementaciju odgovarajućih L&D (edukacijsko-razvojnih) programa, od posebnog značaja je za razvoj inventivnosti, jer suvremena preduzeća svoju konkurentsku prednost zasnivaju na sve većem razvoju inovacija u svom poslovanju. Inventivnost zaposlenika postaje jedna od odrednica […]

Transformacijsko vođstvo i krizni menadžment

Transformacijsko vođstvo je suvremeni pristup poslovnom upravljanju, koji se može uspješno primjeniti i tokom kriznih situacija odnosno vanrednih okolnosti. Krizni menadžment, bez obzira da li se radi o preventivnom ili reaktivnom pristupu, zahtijeva relativno brzu transformaciju trenutnog načina poslovanja i […]

Upravljanje kontinuitetom poslovanja

Kontinuitet poslovanja je strateška i taktička sposobnost preduzeća da korištenjem odgovarajućeg planskog pristupa odgovori na eventualno nastale vanredne okolnosti i prekide u poslovanju, sa ciljem nastavka poslovnih aktivnosti preduzeća, na nivou koji je prethodno definiran kao ‘prihvatljiv’ obim poslovanja preduzeća. […]

HR strategija i DOP aktivnosti preduzeća

HR strategija i DOP aktivnosti preduzeća podjednako su važne za strateško upravljanje u (ne)stabilnim uvjetima poslovanja. Ne postoji ‘idealno’ tržišno okruženje, ali na tržištu postoje vanjski faktori uticaja koji podjednako djeluju na sve privredne subjekte, bez obzira na njihovu djelatnost, […]