Tržišni vs. Operativni rizici

Upravljanje rizicima (Risk Management) sastavni je dio svakodnevnog upravljanja poslovanjem, a nešto izazovnija situacija je u vanrednim okolnostima, naročito ukoliko se iste odnose na globalna tržišna dešavanja. I u vanrednim okolnostima, proaktivnost je uspješnija metoda za upravljanje rizicima od reaktivnosti. […]

Digitalna transformacija poslovanja kao kapitalna investicija

O značaju ulaganja u digitalnu transformaciju poslovanja, u rubrici Savjet dana, u proteklom periodu, kreriani su tekstovi: Poduzetništvo i digitalna transformacija, Isplativost digitalne transformacije  i Finansijski aspekti digitalne transformacije. Svrha ovog teksta je inicirati promjene kod donosilaca strateških odluka da, […]

Značaj inovacija i kreativnosti za poslovni razvoj

Inovacije i kreativnost osnovne su odrednice organizacijske kulture i konkurentske prednosti suvremenih preduzeća. Preduzeća koja su uspješna u zadovoljavanju potreba svojih kupaca i za kupce kreiraju dodatnu vrijednost ulažu značajne (ne)finansijske resurse u razvoj inovativnih rješenja i kreativnih vještina ljudskih […]

Optimiziranje poslovnih procesa

Poslovni procesi, u svakom preduzeću, su jedan od tri važna faktora (uz ljude i tehnologiju) koji ukoliko ne funkcioniraju ‘na pravi’ način, mogu u značajnoj mjeri uticati na stepen uspješnosti preduzeća. Upravljanje poslovnim procesima (BPM) i njihovo kontinuirano optimiziranje jedan […]

Revizija HR funkcije (HR Audit)

Za proakvitno upravljanje ljudskim potencijalima, u preduzeću, od posebnog značaja je revizija HR funkcije (HR Audit), kao sveobuhvatna metoda za pregled trenutnih politika, postupaka, dokumentacije i cjelokupnog sistema za upravljanje ljudskim potencijalima. Vrši se sa ciljem prepoznavanja mogućnosti za poboljšanja […]

Važnost multidisciplinarnih timova

Za uspješno poslovanje preduzeća, od posebnog značaja je da se pri formiranju poslovnih timova primjenjuje multidisciplinarni pristup. Formiranje multidisciplinarnih timova u preduzeću jedan je od izazova za menadžere odnosno voditelje timova. Pri tome je potrebno da su uloge svakog od […]

Strateško vs. Investicijsko planiranje

Iako se radi o poslovnom planiranju u oba slučaja, strateško planiranje se razlikuje u odnosu na investicijsko planiranje. Strateškim planom detaljnije se razrađuje način realizacije (cjelokupne) poslovne strategije preduzeća, a investicijski plan ima za cilj obezbjediti uspješan povrat uloženog kapitala, […]

Kako upravljate: proaktivno ili reaktivno?

Analiza različitih menadžerskih stilova suštinski se svodi na procjenu načina upravljanja poslovanjem, u smislu koliko su menadžeri proaktivni ili reaktivni u svom svakodnevnom postupanju.  Proaktivni menadžeri su fokusirani na dugoročne ciljeve i prevenciju, dok su reaktivni menadžeri fokusirani na kratkoročne […]

Zelena ekonomija i DOP

Društveno odgovorno poslovanje jedna je od strateških odrednica suvremenih preduzeća. Način na koji će preduzeće realizirati vlastitu DOP strategiju može se značajno razlikovati u zavisnosti od: djelatnosti, branše i/ili veličine preduzeća. Bez obzira na individualne značajke, sva preduzeća  u 21. […]

HRM i interna komunikacija

U suvremenim uvjetima poslovanja, zadatak HRM-a nije samo zapošljavanje kadrova, nego i postizanje njihovog zadovoljstva kroz odgovarajući angažman u preduzeću i ostvarivanje zajedničkih ciljeva preduzeća, kao i pojedinačnih ciljeva zaposlenika. Pri tome je osnovni alat HRM-a interna komunikacija, koja osim […]