Pratite nas na:

Savjet dana

15. Novembra 2019.

Digitalni mediji i oglašavanje

Digitalni mediji i oglašavanje samo su jedan od aspekata digitalne transformacije poslovanja preduzeća. Marketing i oglašivačka industrija odavno se  ne mogu zamisliti bez primjene digitalnih alata.  Primjena digitalnih alata u medijima i za potrebe oglašavanja poprima neslućene razvojne dimenzije, a […]
8. Novembra 2019.

PR vs. Influencer marketing

Jedan od suvremenih alata digitalnog marketinga je i influencer marketing, a za PR aktivnosti preduzeća može se konstatovati da je to jedan od alata konvencionalnog marketinga. Primjena ili izostanak primjene odgovarajuće kombinacije alata konvencionalnog i digitalnog marketinga zavisiti će prvenstveno […]
1. Novembra 2019.

Brand networking i konkurentnost MSP

Za konkurenost MSP, sa naglaskom na primjenu alata digitalnog marketinga, od posebnog značaja je partnersko umrežavanje srodnih djelatnosti pri brendiranju proizvoda i/ili usluga preduzeća koja djeluju na (inter)nacionalnom tržištu. U (digitalnom) marketingu sve češće se koriste izvorni engleski pojmovi i […]
25. Oktobra 2019.

Kako upravljate: proaktivno ili reaktivno?

Analiza različitih menadžerskih stilova suštinski se svodi na procjenu načina upravljanja poslovanjem, u smislu koliko su menadžeri proaktivni ili reaktivni u svom svakodnevnom postupanju.  Proaktivni menadžeri su fokusirani na dugoročne ciljeve i prevenciju, dok su reaktivni menadžeri fokusirani na kratkoročne […]
18. Oktobra 2019.

Zelena ekonomija i DOP

Društveno odgovorno poslovanje jedna je od strateških odrednica suvremenih preduzeća. Način na koji će preduzeće realizirati vlastitu DOP strategiju može se značajno razlikovati u zavisnosti od: djelatnosti, branše i/ili veličine preduzeća. Bez obzira na individualne značajke, sva preduzeća  u 21. […]
11. Oktobra 2019.

HRM i interna komunikacija

U suvremenim uvjetima poslovanja, zadatak HRM-a nije samo zapošljavanje kadrova, nego i postizanje njihovog zadovoljstva kroz odgovarajući angažman u preduzeću i ostvarivanje zajedničkih ciljeva preduzeća, kao i pojedinačnih ciljeva zaposlenika. Pri tome je osnovni alat HRM-a interna komunikacija, koja osim […]
4. Oktobra 2019.

Delegiranje vs. stručna podrška

U nemogućnosti da razdvoje ‘hitne’ od ‘bitnih’ poslova, pojedini menadžeri i poduzetnici umjesto strateškim upravljanjem, obično se bave mikromenadžmentom. U takvim okolnostima, pojedini menadžeri i poduzetnici veoma rijetko se opredjeljuju da određene poslove, na adekvatan način, delegiraju članovima suradničkog tima […]
27. Septembra 2019.

KPI vs. Benchmarking analiza

Strateški i finansijski menadžeri mogu koristiti različite metode za mjerenje i poboljšanje performansi preduzeća, a primjena KPI i benchmarking analize su neke od mogućnosti koje se mogu koristiti pri poslovnom upravljanju. Iako ova dvije metode imaju određenih sličnosti, namjena im […]
20. Septembra 2019.

Finansijski ciljevi i prioriteti

Za uspješno poslovanje preduzeća, veoma važno je definiranje dugoročnih i kratkoročnih finansijskih ciljeva, kao i njihova uspješna realizacija. Za pojedine strateške i finansijske menadžere postavljanje prioriteta tj. ‘sređivanje’ finansijskih ciljeva po stepenu važnosti pri njihovoj realizaciji je izazovno, jer tek […]
13. Septembra 2019.

Projektno finansiranje

Postoji više različitih načina na koji se mogu finansirati razvojni projekti preduzeća, a jedan od načina je i primjenom modela projektnog finansiranja. Ukoliko se razvojni projekat preduzeća može izdvoji u posebnu pravno-ekonomsku cjelinu, sa dostatnim prihodima da se bez teškoća […]
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 « Prethodna Slijedeća »

Pratite nas na društvenim mrežama!