Pratite nas na:

Savjet dana

18. Oktobra 2019.

Zelena ekonomija i DOP

Društveno odgovorno poslovanje jedna je od strateških odrednica suvremenih preduzeća. Način na koji će preduzeće realizirati vlastitu DOP strategiju može se značajno razlikovati u zavisnosti od: djelatnosti, branše i/ili veličine preduzeća. Bez obzira na individualne značajke, sva preduzeća  u 21. […]
11. Oktobra 2019.

HRM i interna komunikacija

U suvremenim uvjetima poslovanja, zadatak HRM-a nije samo zapošljavanje kadrova, nego i postizanje njihovog zadovoljstva kroz odgovarajući angažman u preduzeću i ostvarivanje zajedničkih ciljeva preduzeća, kao i pojedinačnih ciljeva zaposlenika. Pri tome je osnovni alat HRM-a interna komunikacija, koja osim […]
4. Oktobra 2019.

Delegiranje vs. stručna podrška

U nemogućnosti da razdvoje ‘hitne’ od ‘bitnih’ poslova, pojedini menadžeri i poduzetnici umjesto strateškim upravljanjem, obično se bave mikromenadžmentom. U takvim okolnostima, pojedini menadžeri i poduzetnici veoma rijetko se opredjeljuju da određene poslove, na adekvatan način, delegiraju članovima suradničkog tima […]
27. Septembra 2019.

KPI vs. Benchmarking analiza

Strateški i finansijski menadžeri mogu koristiti različite metode za mjerenje i poboljšanje performansi preduzeća, a primjena KPI i benchmarking analize su neke od mogućnosti koje se mogu koristiti pri poslovnom upravljanju. Iako ova dvije metode imaju određenih sličnosti, namjena im […]
20. Septembra 2019.

Finansijski ciljevi i prioriteti

Za uspješno poslovanje preduzeća, veoma važno je definiranje dugoročnih i kratkoročnih finansijskih ciljeva, kao i njihova uspješna realizacija. Za pojedine strateške i finansijske menadžere postavljanje prioriteta tj. ‘sređivanje’ finansijskih ciljeva po stepenu važnosti pri njihovoj realizaciji je izazovno, jer tek […]
13. Septembra 2019.

Projektno finansiranje

Postoji više različitih načina na koji se mogu finansirati razvojni projekti preduzeća, a jedan od načina je i primjenom modela projektnog finansiranja. Ukoliko se razvojni projekat preduzeća može izdvoji u posebnu pravno-ekonomsku cjelinu, sa dostatnim prihodima da se bez teškoća […]
6. Septembra 2019.

Računovodstvo okoliša i DOP aktivnosti preduzeća

Značenje pojma računovodstvo okoliša i njegova praktična primjena, u većini BH preduzeća, još uvijek je nepoznanica. Računovodstvena poslovna funkcija ima zadatak da dokumentuje sve poslovne transakcije u preduzeću, ali i da arhivira svu finansijsku dokumentaciju o poslovanju preduzeća, stoga se […]
30. Avgusta 2019.

DOP aktivnosti preduzeća i edukacija kupaca

Društveno odgovorno poslovanje (DOP), u 21. stoljeću, postaje sve važnije pri kreiranju i implementaciji marketing stretegije preduzeća. Jedna od DOP aktivnosti preduzeća, koja se prakticira kao sastavni dio marketing strategije, je i edukacija kupaca. Edukacija kupaca, kao dio DOP aktivnosti […]
23. Avgusta 2019.

7P vs. 7C marketing mix

Pri kreiranju marketing strategije većina preduzeća primjenjuje tzv. 7P marketing mix. Suvremeni uvjeti poslovanja sve više utiču na promjene u marketing koncepciji preduzeća. U ovim uvjetima od posebnog značaja je potreba preduzeća da vlastito poslovanje i marketing strategiju posmatraju prije […]
16. Avgusta 2019.

Značaj sadržajnog marketinga za maloprodaju

Suvremena maloprodaja zahtijeva ulaganje u različite oblike promocije proizvoda i usluga, a sadržajni marketing je jedan od alata za unapređenje maloprodaje. Suština primjene sadržajnog marketinga u maloprodaji je kreiranje pozitivnog korisničkog iskustva. Jedna od prednosti primjene sadržajnog marketinga je i […]
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 « Prethodna Slijedeća »

Pratite nas na društvenim mrežama!