Pratite nas na:

Finansijski konsalting

4. Septembra 2020.

Finansijski aspekti programa lojalnosti

Iako se program lojalnosti tretira kao jedan od marketinških alata, suštinski to je finansijski model nagrađivanja vjernosti kupaca, koji u sebi može sadržavati i nefinansijske aspekte poklona, kao što su to npr.znanje i iskustvo, što je od posebnog značaja u […]
26. Juna 2020.

Značaj upravljanja zalihama u internet trgovini

Bez obzira da li je preduzeće prije aktualne pandemije ili tokom trajanja pandemije odlučilo da unaprijedi vlastito poslovanje implementacijom webshop rješenja (internet trgovina) potrebno je posebnu pažnju posvetiti i upravljanju zalihama na istom. Upravljanje zalihama vrši se na istovjetan način […]
19. Juna 2020.

ROI na ulaganja u razvoj ljudskih potencijala

Ulaganje u razvoj ljudskih potencijala uvijek je izazovno, a naročito kada je potrebno procjeniti i/ili izračunati povrat ulaganja (ROI). Sa druge strane, veoma ‘lako’ je procjeniti gubitak za preduzeće ukoliko se ne vrši pravovremeno ulaganje u razvoj ljudskih potencijala. Izostanak […]
11. Juna 2020.

Finansijski ciljevi i KPI

Finansijsko upravljanje podrazumijeva definiranje konkretnih finansijskih ciljeva, utvrđivanje prioriteta njihove realizacije, način mjerenja stepena uspješnosti realizacije finansijskih ciljeva i pravovremeno poduzimanje odgovarajućih korektivnih mjera. Finansijski ciljevi trebaju biti sastavni dio finansijskog plana preduzeća, kako bi se utvrdilo vrijeme potrebno za […]
5. Juna 2020.

Kako pronaći strateške investitore?

Jedan od zadataka finansijskih menadžera je i interakcija sa tržištima novca i kapitala, koja podrazumijeva suradnju sa akterima na finansijskom tržištu u smislu pozajmljivanja finansijskih sredstava, trgovanja vrijednosnim papirima, pronalaska strateških investitora i slično. Ukoliko finansijski menadžeri ne posjeduju adekvatna […]
26. Marta 2020.

Tržišni vs. Operativni rizici

Upravljanje rizicima (Risk Management) sastavni je dio svakodnevnog upravljanja poslovanjem, a nešto izazovnija situacija je u vanrednim okolnostima, naročito ukoliko se iste odnose na globalna tržišna dešavanja. I u vanrednim okolnostima, proaktivnost je uspješnija metoda za upravljanje rizicima od reaktivnosti. […]
20. Marta 2020.

Digitalna transformacija poslovanja kao kapitalna investicija

O značaju ulaganja u digitalnu transformaciju poslovanja, u rubrici Savjet dana, u proteklom periodu, kreriani su tekstovi: Poduzetništvo i digitalna transformacija, Isplativost digitalne transformacije  i Finansijski aspekti digitalne transformacije. Svrha ovog teksta je inicirati promjene kod donosilaca strateških odluka da, […]
13. Marta 2020.

Značaj investiciono – razvojne politike preduzeća

Investicije su sastavni dio razvoja poslovanja preduzeća, a izostanak investicija znači stagnaciju poslovanja preduzeća. Ukoliko preduzeće želi kontinurano razvijati i unapređivati vlastito poslovanje, potrebno je da formalno definira vlastitu investiciono – razvojnu politiku, kao sastavni dio poslovne i/ili finansijske politike […]
6. Marta 2020.

Kako definirati KPI?

Definiranje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI – Key performance indicators) može biti izazovno za finansijske menadžere. Različiti pokazatelji uspješnosti mogu biti ključni za različite poslovne subjekte u zavisnosti od djelatnosti kojom se bave, definiranih poslovnih ciljeva i obima poslovanja. Od posebnog […]
28. Decembra 2019.

CFO: Digitalne vještine i podatkovna pismenost

Stepen spremnosti domicilnih preduzeća za digitalnu transformaciju poslovanja zavisi i od digitalnih vještina i podatkovne pismenosti finansijskih menadžera (CFO). Anketa McKinseyja utvrdila je da je samo 13% CFO-a počelo koristiti automatizaciju, a da je velika većina anketiranih preduzeća uspjela digitalizirati […]

Pratite nas na društvenim mrežama!