Razvoj kreativnih vještina

Kreativnost je jedna od vještina koja je neophodna za poslovanje u 21.stoljeću. U sve bržem i dinamičnijem poslovnom okruženju, sve više je potrebno pronaći nove i/ili alternativne načine rješavanja poslovnih „problema“ odnosno načine zadovoljavanja tržišnih potreba. Kreativni pojedinci i timovi […]

(Re)definiranje politike ‘otvorenih vrata’

Povod za današnji Savjet dana su mentorske aktivnosti i tema koju sam, u ovom mjesecu, obradila kao HRM mentor na forumu odnosno web platformi CBFW. Politika ‘otvorenih vrata’ može i ne mora biti formalno definirana, ali se podrazumijeva da promicatelji dijaloga […]

Značaj EI za HRM

Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala jedan je od osnovnih zadataka strateškog menadžmenta. Emocionalno inteligentni menadžeri biti će u mogućnosti okružiti se sa kvalitetnijim ljudskim potencijalima, u odnosu na menadžere koji ne posjeduju odgovarajući stepen emocionalne inteligencije. Emocionalna inteligencija uključuje nekoliko […]

Menadžer i dvosmjerna poslovna komunikacija

Strateški menadžeri i menadžeri općenito trebali bi biti prije svega “dobri” komunikatori. “Dobar” komunikator znači da menadžer u poslovnoj komunikaciji posebnu pažnju posvećuje dvosmjernoj komunikaciji. —Poslovno komunicirati znači dijeliti informaciju sa drugima i predstavlja proces u kojem se sugovornici međusobno […]

Procedure, uputstva, priručnici

Organizacijsko znanje prije svega je definirano u internim procedurama rada, operativnim uputstvima i poslovnim priručnicima. Na žalost, većina MSP iako ima implementirane ISO ili druge standarde kvaliteta nema definirana interna akta kojima se, na adekvatan način, uređuju: unutrašnji način rada, […]

Trening, radionica, edukacija

Koncept cjeloživotnog obrazovanja podrazumijeva kontinuirano ulaganje u razvoj ljudskih potencijala.  Poslovni (suradnički) tim je „snažan“, onoliko koliko i njegova najslabija „karika“. Zato je ulaganje u razvoj timskih, ali i individualnih, kompetencija suradnika od posebnog značaja za poslovnu organizaciju. U BH […]

Projektni menadžer vs. Menadžer promjena

Upravljanje projektima, a novi projekti obično znače i promjene dosadašnjeg načina rada i inoviranje poslovnih procesa, može izgledati kao istovjetan zadatak sa upravljanjem promjenama u preduzeću. Međutim, projekt menadžer i menadžer promjena su, po opisu poslova, dvije srodne, ali ipak […]

Produktivnost ili kreativnost?

Produktivnost je jedno od temeljnih mjerila uspješnosti poslovanja i predstavlja stepen učinkovitosti upotrebe inputa ili resursa u odnosu na izlazne aktivnosti preduzeća. Preduzeća nastoje da se odgovarajućom količinom inputa ostvare maksimalnu količinu proizvoda (nove vrijednosti), u određenom vremenu, i to […]

Organizacijski ciljevi i individualni motivi

Definiranje poslovnih ciljeva preduzeća može se učiniti jednostavnim menadžerskim zadatkom, naročito kada poznajete neke od alata za to. Primjena SMART alata podrazumijeva da su poslovni ciljevi: konkretizovani i mogu se rasčlaniti na podciljeve mjerljivi i može se pratiti stepen njihove […]

Proces selekcije kadrova i formiranje suradničkog tima

Proces selekcije potrebnih kadrovskih potencijala i formiranje suradničkog tima jedan je od najizazovnijih zadataka suvremenog menadžmenta. U globalnom okruženju, poslovne organizacije i pojedinci djeluju na način da se na tržištu zahvaljujući prije svega suvremenim ICT alatima sve više, češće i […]