Značaj inovacijske strategije

Suvremena preduzeća koja u svom poslovanju njeguju inovacijsku organizacijsku kulturu trebaju imati i formalno definisanu inovacijsku strategiju. Ideje su svuda oko nas, ali je proces od nastanka ideje do implementacije inovacije izazovan i obično dugotrajan, ukoliko se u preduzeću ne […]

Mentorstvo i intelektualni kapital

Brojne su prednosti poduzimanja mentorskih aktivnosti za razvoj poslovanja preduzeća. Mentorski proces i program imaju poseban značaj za unapređenje intelektualnog kapitala preduzeća. Prijenosom znanja i vještina tokom realizacije mentorskih aktivnosti u preduzeću se kreiraju nove ideje koje nastaju kao rezultat […]

Finansijski aspekti nagrađivanja zaposlenika

Finansijski aspekti nagrađivanja zaposlenika direktno su povezani sa stepenom motivacije i fluktuacijom zaposlenika u preduzeću.  Da bi finansijsko nagrađivanje zaposlenika bilo transparentno u preduzeću je potrebno kreirati odgovarajuću kadrovsku politiku, sistem platnih razreda i vrednovanja postignutih rezultata zaposlenika. Plaće, finansijske […]

Poslovni procesi, interna komunikacija i digitalizacija

Suvremeni menadžeri, uslijed sve bržih tehnološki promjena, suočavaju se sa izazovima pri upravljanju internom organizacijom rada. Uslijed neadekvatno uređenih ili u cijelosti nedefinisanih poslovnih procesa, u preduzeću obično nije moguće uspješno realizirati niti digitalnu transformaciju poslovanja. U konačnici to rezultira […]

Liderstvo, vizija i organizacijske vrijednosti

Pri kreiraju i njegovanju organizacijskih vrijednosti u preduzeću, lideri imaju odgovornost da formalno definisane vrijednosti postanu organizacijska stvarnost, koja se svakodnevno prakticira od strane svih članova suradničkog tima (menadžment i zaposlenici). U postu kojeg sam pročitala prije nekoliko dana na […]

Redefiniranje procesa strateškog planiranja

Suvremeno poslovanje u 21. stoljeću podrazumijeva sve brže tržišne promjene, koje su najčešće rezultat učestalijih promjena pri razvoju i primjeni digitalnih tehnologija. Promjene u mogućnostima primjene alata umjetne inteligencije (AI) ne dešavaju više na (više)godišnjem, nego na dnevnom nivou. Ovo […]

Networking, coworking, coliving

U tekućoj sedmici prisustvala sam Konferenciji u Budvi, koja je okupila brojne stručnjake iz različitih oblasti digitalne ekonomije iz regije Zapadni Balkan, ali i diljem svijeta. Brojni panelisti na Konferenciji o coworkingu u digitalnoj ekonomiji nesebično su učesnicima Konferencije prenosili […]

Strateški pristup razvoju suradničkog tima

Razvoj suradničkog tima počinje sa odlukom strateškog menadžmenta da (ne)materijalne resurse preduzeća investira sa ciljem postizanja dugoročne uspješnosti poslovanja preduzeća. Prvi zadatak će biti kreiranje HR politike i strategije razvoja kadrova. To može biti ‘relativno’ jednostavan zadatak, pri čemu se […]

Društveno odgovorni aspekti budžetiranja

Suvremeni pristup budžetiranju (finansijskom planiranju, izradi proračuna) treba da obezbjedi takav budžet (proračun) koji u sebi sadrži i socijalnu komponentu odnosno mjerljivu komponentu društveno odgovornog poslovanja preduzeća. Bez obzira na karakter vlasnika kapitala (javno, privatno ili socijalno preduzeće), te vrstu […]

(Pro)aktivno upravljanje projektnim rizicima

Projektni menadžment podrazumijeva i potrebu finansijskog upravljanja. Finansijsko upravljanje projektnim rizicima je od posebnog značaja za uspješnu realizaciju projekta. Ukoliko projektni menadžeri neovladaju vještinama za (pro)aktivno upravljanje projektnim rizicima, to se može negativno odraziti na cjelokupnu uspješnu realizaciju projekta. Najčešće […]