Poslovna izvrsnost i ‘zelena’ ekonomija

Suvremena preduzeća, ukoliko žele primjenjivati koncept poslovne izvrsnosti, trebaju prakticirati ‘zelene’ tehnologije. Osnovni cilj ‘zelene’ ekonomije je redizajn postojećeg industrijskog društva. Stoga, ‘zelena’ pitanja postaju sve važnija za strateški menadžment pri donošenju (razvojnih) poslovnih odluka. Koncept poslovne (operativne) izvrsnosti usredotočuje […]

Značaj networkinga za selekciju talenata

Selekcija i akvizicija talenata jedan je od izazova za strateške i HR menadžere. Iako postoje brojni IT alati i specijalizirane internet platforme koji pomažu HR menadžerima u procesu selekcije talentiranih kadrova, networking (poslovno umrežavanje), kao oblik konvencionalnog povezivanja poslovnih ljudi, […]

Upravljanje socijalnim performansama

Menadžment performansi (upravljanje učinkom) u tradicionalnom smislu prvenstveno mjeri finansijske performanse (profitabilnost), dok suvremeni pristup podrazumijeva da je moguće istovremeno uspješno  i društveno odgovorno poslovati (profitabilnost + DOP). Socijalne performanse su učinkovita realizacija poslovne misije u praksu, sukladno prihvaćenim organizacijskim […]

Digitalna transformacija i upravljanje promjenama

Upravljanje promjenama podrazumijeva i digitalnu transformaciju poslovanja, kao jedan od suvremenih poslovnih trendova. Digitalna transformacija često je izazovna za strateški menadžment preduzeća, naročito u uvjetima kada ne postoji adekvatno iskustvo u oblasti upravljanja promjenama implementacijom digitalnih tehnologija. Pri tome strateški […]

Strateško planiranje i monitoring plana

Početak nove poslovne godine prilika je da strateški menadžment sagleda postignute rezultate, izvrši monitoring poduzetih aktivnosti u protekloj godini i utvrdi stepen realizacije strateških planova, te donese poslovne odluke za unapređenje poslovanja u tekućoj poslovnoj godini, sa ciljem realizacije dugoročnih […]

Poslovno odlučivanje i EI

Emocionalna inteligencija (EI) ima razne primjene u poslovanju, a posebno je značajna za poslovno odlučivanje. Način na koji menadžeri donose poslovne odluke i nivo emocionalne inteligencije donosilaca odluka u značajnoj mjeri određuje stepen uspješnosti preduzeća. Emocionalna inteligencija je važna za […]

Procesni pristup digitalnoj transformaciji

Digitalna transformacija neminovan je poslovni poduhvat ukoliko preduzeće želi biti konkurentno na suvremenom tržištu. Pojedina preduzeća digitalnoj transformaciji pristupaju agilnije i obično su to tržini lideri, koji kontinuirano ulažu u razvoj vlastitog poslovanja, sa ciljem zadržavanja (ili postizanja) liderske pozicije […]

Značaj inovacija za cirkularnu ekonomiju

Ekološki aspekti poslovanja imaju sve veći značaj za dugoročnu održivost, inovacije i uspješnost poslovanja suvremenih preduzeća. Zelena ekonomija i DOP relativno su ‘novi’ pojmovi na domicilnom tržištu, čije prednosti BH preduzeća još uvijek nedovoljno praktično primjenjuju. Tržišni lideri su svjesni […]

Strateško upravljanje i timska suradnja

Suvremeno strateško upravljanje podrazumijeva razvoj organizacijske kulture gdje je uspješna timska suradnja, jedna od organizacijskih vrijednosti preduzeća. Ukoliko žele imati visokomotivirane i učinkovite zaposlenike, strateški menadžeri trebaju primjenjivati koncept upravljanja koji se zasniva na multidisciplinarnoj  timskoj suradnji. „Velike stvari u […]

Ulaganje u edukaciju i upravljanje performansama

Upravljanje performansama  osnova je uspješnosti poslovanja. Ulaganjem u razvoj znanja i vještina zaposlenika preduzeće unapređuje njihovu učinkovitost. Izostanak ulaganja u kreiranje adekvatnog sistema edukacije zaposlenika ima direktan uticaj i na performanse (individualne i kolektivne). Primarna uloga HR menadžera je upravljanje […]