Delegiranje vs. stručna podrška

U nemogućnosti da razdvoje ‘hitne’ od ‘bitnih’ poslova, pojedini menadžeri i poduzetnici umjesto strateškim upravljanjem, obično se bave mikromenadžmentom. U takvim okolnostima, pojedini menadžeri i poduzetnici veoma rijetko se opredjeljuju da određene poslove, na adekvatan način, delegiraju članovima suradničkog tima […]

KPI vs. Benchmarking analiza

Strateški i finansijski menadžeri mogu koristiti različite metode za mjerenje i poboljšanje performansi preduzeća, a primjena KPI i benchmarking analize su neke od mogućnosti koje se mogu koristiti pri poslovnom upravljanju. Iako ova dvije metode imaju određenih sličnosti, namjena im […]

Šta HR menadžeri trebaju znati o planiranju?

Planiranje je jedna od funkcija menadžmenta, a HR menadžeri ukoliko žele uspješno obavljati svoje poslovne zadatke trebaju biti ‘vješti’ i u planiranju. HR menadžeri obično planiraju npr. organizaciju inhouse edukacije, ali i druge aktivnosti u preduzeću koje se obavljaju unutar […]

Vođstvo i asertivnost

Za suvremeno vođstvo od posebnog značaja je komunikacijski stil (agresivni, pasivni, asertivni) koji se primjenjuje u preduzeću. Način na koji vođa komunicira sa zaposlenicima, između ostalog, određuje i organizacijsku kulturu preduzeća. Ne može se očekivati da će agresivni komunikacijski stil […]

Trendovi u digitalnim metodama učenja

Prije 3 godine, u rubrici Savjet dana, napisala sam tekst eLearning vs. Team Building kako bih promovirala značaj ulaganja u digitalne metode učenja, ali i naglasila prednosti tradicionalnog u odnosu na digitalni metod učenja, i obratno. U uvjetima kada 70% […]

Analiza kadrovske strukture preduzeća

Optimalna veličina (broj) i struktura kadrova u preduzeću ‘san’ je svakog strateškog i HR menadžera. Svako preduzeće ima jedinstvenu potrebu za kadrovima, a polazna osnova za uspostavljanje ‘optimalne’ organizacijske strukture u preduzeću je analiza trenutne kadrovske strukture. Pri tome se […]

Asertivna poslovna komunikacija

U poslovnoj komunikaciji sa klijentima, ali i u svim poslovnim odnosima, neophodno je kreirati pozitivno ozračje, bez obzira na različite poslovne interese ili ciljeve. Ukoliko postoji značajno odstupanje u mišljenjima sagovornika odnosno nesklad poslovnih ciljeva i intresa, primjenom asertivnog stila […]

Strateško planiranje: metodologija vs. proces

Strateško planiranje jedna je od odrednica uspješnog poslovanja preduzeća. Metodologija koja se primjenjuje i proces strateškog planiranja, razlikuju se u zavisnosti od karakteristika preduzeća. U relativno ‘manjim’ preduzećima, strateški plan obuhvata osnovne odrednice poslovanja, kao što su: misija, vizija, ciljevi, […]

Organizacijska kultura i HR strategija

Svako preduzeće ima svoju jedinstvenu misiju, poslovnu strategiju, ciljeve i organizacijsku kulturu. Više je različitih definicija pojma organizacijska kultura, a najjednostavnija je: način života i rada u preduzeću. Da bi preduzeće realiziralo svoju poslovnu misiju, neophodno je uskladiti: poslovnu strategiju, organizacijsku […]

Prednosti reorganizacije i sistematizacije radnih mjesta

Tokom svog životnog ciklusa preduzeća prolaze kroz više razvojnih faza. Pri tome je neophodno periodično izvršiti reorganizaciju poslovanja odnosno sistematizaciju (novih) radnih mjesta, sukladno razvojnim potrebama preduzeća. Reorganizacija poslovanja i sistematizacija (novih) radnih mjesta podrazumijeva izvršavanje detaljne analize trenutnog stanja, […]