Liderstvo i transfer znanja

Način na koji lideri odnosno strateški menadžment (vođstvo) u preduzećima pristupaju selekcijskom procesu, a zatim procesu ‘treninga’ suradničkog tima i pri tome vrše transfer (organizacijskog) znanja ne razlikuje se mnogo od načina na koji to rade selektori sportskih reprezentacija. Pri […]

Ključne kompetencije menadžera

Kao HRM Forum group mentor u CBFW, za mjesec juli 2018. godine, kreirala sam tekst How can I be a better manager?, sa savjetima za unapređenje ključnih kompetencija menadžera. Postoje različiti pristupi ovoj temi, tako da pojedini autori zagovaraju npr. […]

Dress code – Pravila poslovnog odijevanja

Iako u 21. stoljeću može izgledati da je pitanje poslovnog odijevanja nevažno odnosno da ležerni (tzv. casual) stil odijevanja, polako, istiskuje tradicionalne standarde poslovnog odijevanja, pojedine poslovne djelatnosti još uvijek veliku pažnju posvećuju ovoj temi odnosno zvanično imaju propisana odgovarajuća […]

Big Data i finansijski kontroling

Informacija od prije nekoliko dana da je  zbog stupanja na snagu Opće uredbe o zaštiti podataka (GDPR) Hrvatski registar obveza po kreditima (HROK) privremeno obustavio razmjenu podataka i izdavanje kreditnih izvješća za građane, obrtnike i slobodna zanimanja, najbolje svjedoči o […]

Politika kvaliteta i (co)branding

U prilog krilatici „Kvalitetan proizvod sam pronalazi put do kupca.“,  koju ne treba tumačiti bukvalno, najbolje ide primjer satova koji se proizvode u Švicarskoj. Znajući da je za kvalitet satova od presudnog značaja preciznost satnog mehanizma, u masi (globalnih) brendova, […]

Upravljanje redizajnom poslovnih procesa

Redizajn poslovnih procesa u svakom preduzeću vrši se sa ciljem pravovremenog prilagođavanja konkurentskim uvjetima na tržištu i održavanja uspješnosti poslovanja. Procesima utvrđujemo kako trebamo raditi ono što radimo i u čemu moramo biti izvrsni da bi postigli ono što želimo. […]

Značaj organizacije stručne prakse za preduzeća

Organizacija stručne prakse trebala bi biti sastavni dio kadrovske politike u preduzeću.  Više je prednosti za preduzeća koje se mogu ostvariti organizacijom stručne prakse: od ulaganja u nove kadrove, preko mogućnosti pravovremenog poduzimanja selekcijskog procesa, do marketinga i aktivnosti društveno […]

Fluktuacija vs. Motivacija zaposlenika

Djelujući kao HR group  mentor u Cherie Blair Foundation for Women, za ovaj mjesec kreirala sam HR savjete o značaju i načinu motivacije zaposlenika. Motivacija zaposlenika predstavlja osnovu za prevenciju fluktuacije zaposlenika, naročito kada je u pitanju tzv. eksterna, izbježiva, […]

Poželjan poslodavac i globalno tržište rada

Suština izazova sa kojima se susreću poslodavci na globalnom tržištu rada, nije ništa drugačija u odnosu na aktualnu problematiku na domicilnom tržištu rada. Jedina razlika je u pristupu poslodavaca, koji su  spremni poduzeti sve potrebne aktivnosti kako bi se na […]

Poslovna izvrsnost

Poslovna izvrsnost je upravljački koncept koji podrazumijeva kontinuirano ulaganje preduzeća u poboljšanje kvaliteta proizvoda/usluga i unapređenje poslovnih procesa, kroz standardizaciju operativnog postupanja i planski pristup u poslovanju. Nezamisliv je bez ulaganja u razvoj ljudskih potencijala odnosno podrazumijeva prvenstveno na „novom“ […]