Pratite nas na:

Finansijski konsalting

20. Marta 2020.

Digitalna transformacija poslovanja kao kapitalna investicija

O značaju ulaganja u digitalnu transformaciju poslovanja, u rubrici Savjet dana, u proteklom periodu, kreriani su tekstovi: Poduzetništvo i digitalna transformacija, Isplativost digitalne transformacije  i Finansijski aspekti digitalne transformacije. Svrha ovog teksta je inicirati promjene kod donosilaca strateških odluka da, […]
13. Marta 2020.

Značaj investiciono – razvojne politike preduzeća

Investicije su sastavni dio razvoja poslovanja preduzeća, a izostanak investicija znači stagnaciju poslovanja preduzeća. Ukoliko preduzeće želi kontinurano razvijati i unapređivati vlastito poslovanje, potrebno je da formalno definira vlastitu investiciono – razvojnu politiku, kao sastavni dio poslovne i/ili finansijske politike […]
6. Marta 2020.

Kako definirati KPI?

Definiranje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI – Key performance indicators) može biti izazovno za finansijske menadžere. Različiti pokazatelji uspješnosti mogu biti ključni za različite poslovne subjekte u zavisnosti od djelatnosti kojom se bave, definiranih poslovnih ciljeva i obima poslovanja. Od posebnog […]
28. Decembra 2019.

CFO: Digitalne vještine i podatkovna pismenost

Stepen spremnosti domicilnih preduzeća za digitalnu transformaciju poslovanja zavisi i od digitalnih vještina i podatkovne pismenosti finansijskih menadžera (CFO). Anketa McKinseyja utvrdila je da je samo 13% CFO-a počelo koristiti automatizaciju, a da je velika većina anketiranih preduzeća uspjela digitalizirati […]
20. Decembra 2019.

Finansijski aspekti digitalne transformacije

U digitalnoj ekonomiji, finansijski menadžeri (CFO) trebaju biti inovativni i pokretači promjena, sa ciljem kvalitetnijeg upravljanja (ne)finansijskim resursima preduzeća. Pri digitalnoj transformaciji poslovanja značajan broj finansijskih menadžera, ali i vlasnika preduzeća koji pružaju npr. računovodstveno-revizorske usluge veoma malu pažnju posvećuju […]
13. Decembra 2019.

Strateško vs. Investicijsko planiranje

Iako se radi o poslovnom planiranju u oba slučaja, strateško planiranje se razlikuje u odnosu na investicijsko planiranje. Strateškim planom detaljnije se razrađuje način realizacije (cjelokupne) poslovne strategije preduzeća, a investicijski plan ima za cilj obezbjediti uspješan povrat uloženog kapitala, […]
6. Decembra 2019.

Inovacije i finansijsko upravljanje

Sve je više različitih alata koji se koriste za finansijsko upravljanje. U kojoj mjeri će alati koji se koriste za finansijsko upravljanje biti inovativni, odnosno kako će pomoći korisnicima da efikasno upravljanju vlastitim finansijama (poslovnim i/ili osobnim) zavisi od više […]
27. Septembra 2019.

KPI vs. Benchmarking analiza

Strateški i finansijski menadžeri mogu koristiti različite metode za mjerenje i poboljšanje performansi preduzeća, a primjena KPI i benchmarking analize su neke od mogućnosti koje se mogu koristiti pri poslovnom upravljanju. Iako ova dvije metode imaju određenih sličnosti, namjena im […]
20. Septembra 2019.

Finansijski ciljevi i prioriteti

Za uspješno poslovanje preduzeća, veoma važno je definiranje dugoročnih i kratkoročnih finansijskih ciljeva, kao i njihova uspješna realizacija. Za pojedine strateške i finansijske menadžere postavljanje prioriteta tj. ‘sređivanje’ finansijskih ciljeva po stepenu važnosti pri njihovoj realizaciji je izazovno, jer tek […]
13. Septembra 2019.

Projektno finansiranje

Postoji više različitih načina na koji se mogu finansirati razvojni projekti preduzeća, a jedan od načina je i primjenom modela projektnog finansiranja. Ukoliko se razvojni projekat preduzeća može izdvoji u posebnu pravno-ekonomsku cjelinu, sa dostatnim prihodima da se bez teškoća […]

Pratite nas na društvenim mrežama!