(Pret)prodaja vs. Postprodaja

Prodajna funkcija se smatra jednom od najznačajnijih poslovnih funkcija u svim preduzećima, bez obzira na veličinu i djelatnost, prvenstveno zbog toga jer se u ovoj poslovnoj funkciji generišu prihodi koji su neophodni za (uspješno) poslovanje. Pri obavljanju prodaje od posebnog […]

Značaj organizacijske kulture za poslovni uspjeh

Izvrsna preduzeća nemaju bez razloga taj epitet. Poslovna izvrsnost jedna je od temeljnih organizacijskih vrijednosti uspješnih preduzeća, koja su u pravilu tržišni lideri u svojoj branši. Formalno definirati poslovnu izvrsnost, kao organizacijsku vrijednost, u politici kvaliteta ili na drugi način […]

Liderstvo i menadžment performansi

Mentorica sam u Cherie Blair Foundation for Women od 2012. godine. Od jula 2015. godine sam Human Resources Working Group mentor. U tekućem mjesecu, na online forumu iz oblasti HRM-a obrađena je tema: How to make managing poor performance easy? […]

Upravljanje pomoću ciljeva

Upravljanje pomoću ciljeva od posebne je važnosti za uspješnost preduzeća (i pojedinaca). Svi poslovni ciljevi preduzeća obično se svode na finansijske ciljeve. Pri tome se zanemaruje značaj nefinansijskih ciljeva kao što su to npr. zadovoljstvo kupaca, poslovnih partnera, zaposlenika i […]

Strategija vs. Organizacijske vrijednosti

Jedan od zadataka strateškog menadžmenta je definiranje poslovne strategije i organizacijskih vrijednosti. Peter Drucker, kao najznačajniji autoritet u oblasti menadžmenta, izjavio je da: “Organizacijska kultura pojede svaku strategiju za doručak.”  Na žalost, ovaj citat i definicije pojmova kao što su […]

Značaj kontrolne funkcije za finansijsko upravljanje

Kontrolna funkcija u preduzeću od posebnog je značaja za uspješno finansijsko upravljanje. Pri pojašnjavanju važnosti (finansijskog) upravljanja za uspješno poslovanje preduzeća obično koristim primjer za upravljanje automobilom, a pojedine upravljačke funkcije u preduzeću upoređujem sa dijelovima motornog vozila. Značaj kontrolne […]

(Ne)finansijski rizici: prijetnja ili šansa

Kada se posmatraju (ne)finansijski rizici onda je najčešći pojam koji se pri tome koristi sigurnost, dok se rizik obično definira kao prijetnja i opasnost odnosno isključivo sa negativnim značenjem. Ukoliko pogledamo definiciju rizika na engleskom jeziku, možemo uočiti da postoji […]

Finansijski aspekti standardizacije poslovanja

Prilikom implementacije ISO i drugih standarda kvalitete, jedno od pitanja koje se pojavljuje kod donosilaca odluke tj. strateških menadžera je cijena odnosno visina ‘troškova’ za ovu vrstu konsultantskih usluga. Pri tome donosioci odluka ‘zaboravljaju’ ili ne znaju da standardizacija poslovanja ima […]

Zašto je preduzeću potrebna finansijska politika?

Finansijsko upravljanje podrazumijeva da je u preduzeću kreirana zvanična (formalna, pisana) finansijska politika. Na žalost veliki broj privrednih subjekata, naročito MSP, nemaju definiranu formalnu finansijsku politiku, pri čemu se finansijsko upravljanje poslovanjem zasniva na ad hoc donošenju finansijskih odluka. Kako […]

Kvalitet i konkurentnost

Sve poslovne organizacije, bez obzira na djelatnost i veličinu, treba da održavaju odgovarajući nivo kvaliteta kako bi mogle biti konkurentne na tržištu. Osnovni finansijski motiv za unapređenje kvaliteta poslovnih procesa obično se odnosi na smanjenje troškova, uz istovremeno poboljšanje tržišne […]