Finansijska vrijednost brenda i MRS 38

U trenutku kada se svodi ‘konačan’ bilans za tekuću godinu, u rubrici Savjet dana izabrala sam temu: Finansijska vrijednost brenda  i MRS 38. Iako postoji odgovarajući računovodstveni standard za nematerijalnu imovinu, brend kao oblik nematerijalne imovine preduzeća još uvijek se […]

Povećanje profitabilnosti i teambuilding

Jedan od internih faktora koji u značajnoj mjeri utiče na povećanje profitabilnost poslovanja je kontinuirano ulaganje u razvoj ljudskih potencijala. Ulaganjem u teambuilding aktivnosti, kao jedan od načina razvoja organizacijske kulture preduzeća, postiže se povećanje učinkovitosti poslovnih timova. Povećanjem učinkovitosti […]

Upravljanje troškovima akvizicije kupaca

Za finansijsko upravljanje od posebnog značaja je izračun troškova akvizicije (stjecanja) kupaca  ili eng. Customer Acquisition Cost – CAC. Ovaj mjerni podatak sve više se koristi u upotrebi, sa pojavom internetskih preduzeća i web-oglašavanih kampanja, bez obzira da li se […]

Analiza i planiranje zaliha

Upravljanje zalihama (sirovina i materijala, dijelova, poluproizvoda, gotovih proizvoda) izazovan je aspekt finansijskog upravljanja, jer su zalihe dio aktive preduzeća. Obrt zaliha, u određenom vremenskom periodu, od posebnog je značaja za finansijsko upravljanje, što podrazumijeva upotrebu odgovarajućeg sistema. Finansijski opravdano […]

Promocija poslovanja ‘u oblaku’ i ePDV

Kada sam prošle godine kreirala slogan, za 2018. godinu, “Be – Like – a Cloud”  sa ciljem promocije značaja: digitalne transformacije poslovanja, virtualnog poslovanja za tržišnu konkurentnost, primjene koncepta Big Data za moderni kontroling, računovodstva ‘u oblaku’ za vlasnike preduzeća, […]

Značaj kontrolne funkcije za finansijsko upravljanje

Kontrolna funkcija u preduzeću od posebnog je značaja za uspješno finansijsko upravljanje. Pri pojašnjavanju važnosti (finansijskog) upravljanja za uspješno poslovanje preduzeća obično koristim primjer za upravljanje automobilom, a pojedine upravljačke funkcije u preduzeću upoređujem sa dijelovima motornog vozila. Značaj kontrolne […]

(Ne)finansijski rizici: prijetnja ili šansa

Kada se posmatraju (ne)finansijski rizici onda je najčešći pojam koji se pri tome koristi sigurnost, dok se rizik obično definira kao prijetnja i opasnost odnosno isključivo sa negativnim značenjem. Ukoliko pogledamo definiciju rizika na engleskom jeziku, možemo uočiti da postoji […]

Finansijski aspekti standardizacije poslovanja

Prilikom implementacije ISO i drugih standarda kvalitete, jedno od pitanja koje se pojavljuje kod donosilaca odluke tj. strateških menadžera je cijena odnosno visina ‘troškova’ za ovu vrstu konsultantskih usluga. Pri tome donosioci odluka ‘zaboravljaju’ ili ne znaju da standardizacija poslovanja ima […]

Zašto je preduzeću potrebna finansijska politika?

Finansijsko upravljanje podrazumijeva da je u preduzeću kreirana zvanična (formalna, pisana) finansijska politika. Na žalost veliki broj privrednih subjekata, naročito MSP, nemaju definiranu formalnu finansijsku politiku, pri čemu se finansijsko upravljanje poslovanjem zasniva na ad hoc donošenju finansijskih odluka. Kako […]

Značaj nematerijalne imovine za poslovni razvoj

Informacija da Porsche AG preuzima 10% udjela u Rimac Automobilima jedan je od brojnih primjera koji na (globalnom) tržištu, a ne samo u teorijskim modelima finansijskog upravljanja, dokazuje važnost nematerijalne imovine odnosno intelektualnog kapitala za poslovni razvoj. Nematerijalnu imovinu s […]