Strateški pristup ‘zelenim’ inovacijama

Suvremena preduzeća se suočavaju s brojnim ekološkim izazovima i pritiscima, stoga ‘zelene’ inovacije postaju važan faktor održivog razvoja. ‘Zelene’ inovacije podrazumijevaju primjenu odgovarajuće strategije, koja pozitivno utiče na ‘zeleni’ organizacijski identitet i na ‘zelenu’ kreativnost. Preduzeća koja njeguju ‘zeleni’ organizacijski […]

Značaj mentorstva za organizacijsku kulturu

Suvremena preduzeća u nastojanju da zadrže talentirane suradnike sve više primjenjuju poslovno mentorstvo pri razvoju ljudskih potencijala. Poslovno mentorstvo je značajno za njegovanje organizacijske kulture u kojoj zaposlenici mogu učiti i razvijati se. Iako je glavni zadatak mentora da pomogne […]

Budućnost rada i liderstvo

Suvremeni uvjeti poslovanja karakteriziraju sve brže i učestalije promjene na tržištu, koje utiču i na potrebne promjene u liderstvu, u smislu načina razmišljanja i razvoja novih kompetencija. Lideri imaju ogroman uticaj na organizacijsku kulturu preduzeća, iskustva zaposlenika i zadržavanje talenata, […]

Timska organizacija

Suvremeni uvjeti poslovanja i hibridni način rada zahtijevaju promjenu poslovnih modela i organizacijske strukture. Timska suradnja postaje sve značajnija za konkurentnost preduzeća. Organizacije koje se temelje na timu razlikuju se od tradicionalnih hijerarhijskih organizacija, pri čemu su timovi usredotočeni na […]

Hibridni način rada

Hibridni način rada postepeno postaje organizacijski standard kojeg primjenjuje sve više suvremenih preduzeća. Ovaj organizacijski model ima brojne prednosti za poslodavce i zaposlenike, a najznačajnija je veća fleksibilnost pri izvršavanju poslovnih aktivnosti. Hibridni način rada je spoj rada na daljinu […]

Liderstvo i upravljanje talentima

Uloga suvremenih lidera posebno je značajna pri preispitivanju temeljnih organizacijskih vrijednosti, kako bi se omogućio kontinuirani napredak u poslovanju preduzeća. Upravljanje talentima je oblast  u kojoj lideri trebaju usmjeriti svoju pažnju na način da komuniciraju često i jasno, razvijaju svoje […]

Agilni pristup upravljanju promjenama

Uspješno poslovanje podrazumijeva visok nivo prilagodljivosti preduzeća na promjene iz sve turbulentnijeg okruženja. Napraviti operativne promjene može biti izazovno za strateške menadžere, kada unutar suradničkog tima postoji otpor za uvođenje i prihvatanje potrebnih organizacijskih promjena. U ovim okolnostima potrebno je […]

Asertivnost i dvosmjerna komunikacija

Za uspješnu poslovnu komunikaciju posebno su važni asertivnost i dvosmjerna komunikacija. Asertivna poslovna komunikacija ne mora istovremeno biti i dvosmjerna komunikacija. Dvosmjerna komunikacija podrazumijeva povratnu informaciju (feedback). Bez obzira na funkciju u preduzeću (menadžment i zaposlenici) ili vrstu poslovne komunikacije […]

Liderstvo i organizacijski dizajn

Dizajniranje organizacije jedan je od izazova za suvremene lidere. Pri organiziranju suradničkog tima, suvremeni lideri trebaju koristiti i ‘nove’ načine organiziranja. Iako se tradicionalni organizacijski modeli (npr. funkcionalna i matrična organizacija) mogu veoma uspješno koristiti i u suvremenim preduzećima, način […]

Strateški pristup upravljanju promjenama

Promjena poslovne strategije samo je jedan od aspekata upravljanje organizacijskim promjenama. U zavisnosti u kojoj razvojnoj fazi se nalazi preduzeće (npr. start-up ili etablirana preduzeća na tržištu) upravljanje organizacijskim promjenama je jedan od procesa pri razvoju poslovanja preduzeća. Strateški pristup […]